责任，权利，利益必须对等发生在同一个人身上。
只有责任没有权利和利益，员工只能消极怠工，也没法开展工作。只有权利利益没有责任呢又容易一人独大没有考核约束。
反思我们现在的管理工作中，领导说往前冲冲冲啊，你要把什么什么工作做好，责任重大啊，员工深感工作的重要性和领导的信任。刚要准备努力做实施个什么方案吧，“不行，你这套不能用的，要如何如何如何... ...”
到最后工作没做好，“你看你，当初对你那么大希望的，结果还是没做到”
员工想，这到底是谁出了问题？
很多人误把授责当授权。一句“我看好你哦”就包打天下。
责权利三项，一定是互相匹配的，责任权利大了，利益一定要跟上。利益多了，责任和权利也一定要跟着扩大，否则人性使然，都会有不同问题出现。
以后和员工沟通工作，给责任的同时一定要告诉他哪些权利是被赋予了的，要给他一些放手去做的自由，并接着明确由此带来的的利益。
只谈梦想没有馒头，很难。
