因公司管理混乱，大部分中层管理人员都是公司老油条，每天浑浑噩噩的混日子。
公司高层领导想改变目前这种状态，也想提高员工效益和公司收益率，所以，这阵子公司在与一家咨询公司谈项目。
咨询公司来我公司现场调研，根据调查情况做了份方案。一年期，总费用60万，可分期付款。公司方担心的最大问题是方案能否落地，最终效果能否保证。
一方面，副总对公司目前这批中层管理人员没信心；另一方面，觉得费用比较高，不知能否说服董事长，让他同意。
所以，副总与咨询公司就本方案来来回回、反反复复谈了好多次了，也问了我们意见，最终，副总自己也下不了决定。
这个项目从4月说起到现在将近两个月了，我在想如果总是这样犹豫不决、担心这担心那，不果断一点，那只会无限期的拖延下去。这个项目前前后后谈了数次，设想能出现的问题也无外乎那几个，想法越多，没有行动，也只是思想的巨人、行动的矮子。
看副总这般思前想后，不采取一些行动，我想公司的现状只会继续甚至出现更坏的局面。想变革，想改善，很多时候就不能瞻前顾后。大的框架和方向定好，分解每一阶段的目标，其余的可以在实施、执行的过程中发现具体问题，再具体的解决。
我只想说一句：别想太多，动起来就对了；只要行动一切皆有可能！
