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“积分管理”相信大家都不陌生，从小到大，从交警到户籍，可以说，随处可见。近年来更是充分运用在企业管理中。怎么才能让他发挥实用的价值，我认为重点关注三个方面：
一是积分制订要合理，切忌太细。一般建议分值标准为1分、2分、5分、10分四个档位，把各类行为归类分档。这样套到哪个档位相对应，不至于要经常“翻药书”。
二是积分有罚有奖，切忌只罚不奖。积分管理的目的是为了规范行为，有章可循，惩戒教育，不能一味处罚，一旦突破了员工的心里“临界点”易产生“破罐子破摔”的结果。做错了就罚，做好了就奖，功过可以用分值相抵，激发广大职工内在的动力。
三是积分兑现要实，切忌“平均主义”。积分管理的核心是把日常管理体现在年终考核。所以，年终积分兑现必须要严格、真实，大胆奖励分值高的员工，千万不该又是平均主义，否则第二年管理就无法推进。
