00 引言
我们常常见到那些伟大的领导者，如甘地、乔治华盛顿、比尔盖茨等，有许多书都写过他们的强大领导力。然而在当前快节奏的世界中，成为一个伟大的这则更具有挑战性，你必须快速思考，采取更快的行动，犯更小的错误。
尽管伟大的领导者主要做创新型的工作，但是他们总有一些共同的特质，主要是他们很少会出现或者不止一次的犯昂贵的错误，下面是最常见的5大错误，你如果想成为一个伟大的领导者，那么要尽量去避免。
错误01 雇佣或提拔错误的人
他或她怎么会不好呢？事实证明，真的很差，每个公司里面都会有不良员工可能会花费公司大量的潜在成本，而这些钱可能足以聘用两个人干同样的工作，其中至少一个比原来的要好。
当然你不可能雇佣很多人，但可以避免这种情况，一般情况下出现雇佣失误有下面四种常见的原因：
1.试图迅速填补空缺的工作岗位
2.不理解一个岗位角色真正需要的技能
3.在错误的地方找候选人（例如在内部或在错误的网站上）
4.没有仔细考核候选人的背景
如果你从外部聘请一个人，你能知道这个人的工作技能和工作经历，但你可能不知道他或她的文化契合度如何。此外，有时你雇佣的人并非是你面试的那个人，你还需要不断和对方沟通企业文化，看对方是否真正的适应新的企业。
如果你是从内部挑选，你可能知道这个人能够适应公司的企业文化以及他的过往历史表现，但你可能不知道的是，他或她是否适合新的角色。有很多迹象表明聘请了错误的人会出现考勤问题，不断的犯错，经常抱怨以及不服从行为。
错误02：你把别人当替罪羊
当在项目中出现错误的时候，如果把别人当替罪羊，这样会严重损害到个人的声誉。从自身的角度考虑，这个错误是不是一个真正的错误，如果感受强烈，让别人来承担这个错误会大大伤害你的名声，而并非在保护它。
另外就是要看你当替罪羊的这个人，他/她是不是有自己的网络，一旦当你培养了自己与另一个人之间的恶意，你就可能被传播成为并非一个伟大的领导者或者不能承担当前的工作。
伟大的领导者却反其道而行之，其实，它们可以保护那些向他们汇报问题的人。他们经常鼓励团队中去处理风险并用积极的方式来纠正错误，他们以身作则，主动承认错误，有问题了就一起制造解决方案，并抓住一切机会立刻采取行动。
错误03：发出一封愤怒的邮件
一封不正确的邮件发出去就很难收回来，而邮件中承载着你愤怒的语气往往给你的形象大打折扣。当你在写完一封愤怒的邮件的时候，先不要发送出去，让自己冷静下来，从感情上来说，这是一段无可否认的困难时期，当你放弃发送的时候，你就会理解到语气的重要性，并能够正确的理解语言的力量，这才是伟大的领导者所做的。
错误04：你尝试自己做所有的事情
没有一个人能够完成一个球队的工作，尤其是在项目中，领导者是需要团队进行合作完成项目的，每一个伟大的领导者都需要在他/她身后站着一支伟大的团队。
你可以在每个位置上做的很出色，但你不能包揽所有的位置，这就是为什么雇佣合适的人是非常重要的。获取专家和团队成员帮助你完成目标是你成功的关键，是的，你可以做所有的事情，但是，你有足够多的时间吗？
错误05：假装在听
最好的领导者都是在听他们周围的专家在说什么，看谁在使用正确的方式，影响谁，是否有远见以及对未来的思路，然后听取他们的意见，是认真的倾听。
很多人无视很多好的建议，他们刚愎自用，总是要用自己的见解和想法影响周围的一切。如果你发现自己谈了很多，那么，你就应该静下心来，认真倾听，这会帮助你带领你的团队取得更大的成功。
