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读书会 张镇 第一部分 做企业，必须正三观 第一章 做企业，要问自己三个问题 1.2.2 成为一家伟大的企业 1.2.3 伟大的企业导人向善
在前面的小节中，我们了解到方太的使命是“为了亿万家庭的幸福。”这是关于要“为什么”做这家企业的问题。今天的学习内容是要成为什么样的企业的问题，即：方太的愿景：“成为一家伟大的企业”。书中详细阐述了这个愿景的由来和内在逻辑。为什么要立志“伟大”？
书中讲到：国家、民族都有自己的信仰，企业同样也有自己的商业信仰。企业的商业信仰是由使命、愿景、核心价值观延伸出来的一整套的文化管理体系。使命牵引愿景，愿景是一个组织的阶段性灯塔，或者叫阶段性的理想，更是一个组织关于未来发展的期许。书中从对内和对外两个角度来阐述毛总为什么要立志“伟大”这一愿景。
1.对内：方太持续探索“中学明道、西学优术、中西合璧、以道驭术”的结果呈现。从优秀的中华传统文化中毛总领悟到，其核心思想都是“导人向善”。方太作为一家企业，它既是一个经济组织，又是一个社会组织。首先，作为一个经济组织，企业要满足并创造顾客的需求，但这个需求应是合理的。其次，作为一个社会组织，企业要积极承担社会责任，不断导人向善，促进人类社会的真善美。
2.对外：弘扬中华优秀文化，助力文化的伟大复兴。茅总希望通过打造伟大企业，成为用中华优秀文化来管理现代企业的一个标杆，让更多的企业经营者相信中华优秀文化是可以应用于现代企业管理的，让更多的企业经营者来学习中华优秀文化。只要中国企业群体能够把中华优秀文化落地，那么整个中国的文化就能繁荣兴盛。从“成为受人尊敬的世界一流企业”到“成为一家伟大的企业”的愿景，不仅是文字和口头表达的不同，更是企业经营者境界的升华和企业更高的追求。前者更关注外人如何看待方太，更注重企业的外在形象和身份，而后者更关注企业的内在品质和社会责任。
前面说了方太的愿景是“成为一家伟大的企业”。这个接下来的小节则阐述了伟大的企业导人向善。毛总认为：伟大的企业不仅是一个经济组织，要满足并创造顾客需求，还是一个社会组织，要积极承担社会责任，不断导人向善，促进人类社会的真善美。
优秀的企业和伟大的企业最大的区别在于，优秀的企业只是满足人的需求，伟大的企业还要导人向善。那么，作为我们经营者，在思考企业愿景的时候，需要注意思考的要点是哪些呢？作者通过方太的愿景阐述，提炼出三个要点：
要点一：企业经营者要有远大的追求。
要点二：超越利润，才是伟大。
要点三：心是一切的源泉。
希望通过学习本小节，让我们学会思考在“成为一家怎样的企业”的时候，要从经济组织和社会组织的责任维度去思考企业的责任和价值。
