公事公办，放之四海皆准，然，有时公事公办往往效率奇低，障碍重重。就像我们公司要安排一批管理人员去同行学习这事，就按公事公办流程办理的，诸多不顺。

对方是个很大的国企，管理层级很多，我先从集团层面联系企业大学，企业大学再与集团内部的公司联系，然后是等对方报价、准备方案，我这边着手汇报进展、准备启动请示流程。谁知对方因为大学领导出差，拖了一周返馈了结果，然后又要我等一周才来具体的培训方案，然后对方说又要协调老师，还要等。我想等到对方材料充分我这边也要走流程，看来没有几个月办不下来。

算了，我走私人资源，找到那边以前的老同事，联系上对方集团下面一个分公司的部长，就是我们要去的那个部门负责人，他很爽快答应尽快安排，非常高兴同行之间的交流。他说他这里不收什么费用，你们自己解决住宿食饭就好了。我直接对接他及他安排的人员，后来只用几天就组织人员过去学习了。这次学习完成得很及时也很顺利，培训效果很好。

公事公办无可厚非，然而条条大路通罗马，作为管理人员思维一定不能僵化，要多从不同角度看问题找方法，才能提高效率。另一个方面要注意积累行业内外的资源，维护好渠道，这样才能更好助力提升我们工作业绩。