在工地和工人打交道是必不可少的，可以说这对施工管理至关重要，去年差不多也是这个是老黄（包工头，我问过他年龄有四十几了）来了，接下来一年的时间便主要是和他打交道了～～
老黄刚来的时候，我听之前和他共过事的同事说：这人干活比较糙～而他给我的第一印象则是大嗓门（大多数人应该都是这印象），我们都用对讲机喊话，唯独他不用，而且可以做到河这边喊话河那边也听的清清楚楚。他的大嗓门一开始吓到我了，我和他交代问题或者让他整改的时候，他总是冲着我“吼”，（当时是第一次遇到这样的人，之前的都是和和气气的～～）但身为内蒙古的汉子我也不能怂啊，于是开始那段时间，工地经常能听到我和老黄对吼的声音！（这样我的嗓子可受不了）
后来，为了自己嗓子考虑也为了更好的管理现场，我决定换个思路对他展开进攻～～一段时间的相处之后我发现，老黄这人大的原则还是有的，只是一些小的细节不怎么注意，而且心地善良。
同样的问题如果我说：这个不行，要整改
他会说：谁说的？
我：我说的啊，规范图纸就这样
这种情况他是不会好好的去整改的～～但换个思路来说
我：监理说了这个不行（其实监理才不管呢），必须整改之后才能报检！
我：因为这个问题，我被领导批评了，你不改也行，最多我再被批评一次
这两种情况老黄都会马上去整改，第一种情况我直接将矛盾转移给监理，表明不是我要为难你，是我也没办法～第二种情况则是利用了老黄善良的心，他觉得我因为他没做好工作而受批评而过意不去。就这样我俩一直合作了一年之久～～
这一年，与其是说我管理老黄不如说是老黄给我上课，对于我而言所有的东西都是第一次，而他则是干了十几年的老专家，很多时候都是他先教我东西，然后我再返回去管理他～
昨天，他来到项目部办公室说施工队老板还欠他钱，有四五十万吧，这是那些被他带出来的工人的血汗钱，施工队老板说要扣他十一万，具体原因我也不清楚，老黄来的时候很生气。
老黄说施工队老板不来和他谈，他就要把工地的电断了，不让施工，有人说“你和老板的事和项目部有什么关系，项目部岂不是很冤”。可他又有什么办法呢？老板不会因为他的电话就过来，只有通过项目部才能逼着他过……情理之中，法理之外。老黄之前因为要工资被以扰乱公共秩序被抓了，出来的时候政府说让他通过正规途径讨薪，可却被两个单位踢皮球一样踢来踢去……
我是每天看着他们干活的，我知道这钱挣得有多么不容易，十一万对于施工队的老板来说可能不算什么，可对老黄他们这样的人来说就非同一般了！！
