七件最重要的事儿
1）设定愿景和关键要务；
愿景：
I.你为什么在这家企业工作？有那么多公司可供你选择，甚至待遇要比这家公司好；
II.你如何告诉孙子你在这家公司工作30年的原因？你大可以去其它公司工作；
III.十年以后，你希望这家公司是什么样的？取得了怎样的成就？
IV.这家公司的特色在哪儿？如果这家公司不存在了，对这个世界有什么的损失？
Eg. 麦肯锡的愿景
致力于社会公益及可持续发展
我们充分利用我们的智力、财力及影响力，帮助解决大中华区众多棘手问题。实现这一目标的手法多种多样，包括为私营企业及公共机构提供咨询服务；为社会议题研究（如教育等）投入资金资源；以及我们更广泛的无偿服务。
年复一年，我们无偿帮助包括基金会、非盈利组织及多边组织在内的机构应对疾病、贫困、气候变化及自然灾害等。
我们还通过不断投资，加深对可持续发展及资源利用问题的研究，研究话题包括减少碳排放；水、土地、能源及原材料等战略资源规划；循环经济等。我们指出可持续发展及应对气候变化所面临的挑战及机遇，并找出相应的转型变革道路。
关键要务：
I.3-5件，每三个月更换关键要务列表；
II.设定时限+承诺资源；
III.抓住所有机会宣传关键要务；
2）管理好你的时间；
I.重要不紧急的事情在不紧急的情况下处理好；
II.学会拒绝，每天只做6件事；
3）给予反馈和接受反馈；
I.用考评来替代指导； I'm here to help you, not to judge you.
II.每个月找2-3个指导对象，设定进步目标；
4）接班规划和工作授权；
I.管理者的定义：管理者是通过别人来完成工作的；
II.没有充分授权，公司的事情没法顺利推进，管理者会成为公司的发展瓶颈；
III.公司的阵容图，核心岗位的人员，考虑每个人的进步空间，1份精力=4份事情；
IV.帮助大家做职业规划-HR；
V.定期接班会议，跟大家沟通接班规划；
VI.自己要成为培养他人的典范；
VII.XYZ这几件事由你决定，我完全不用参与；至于ABC这几件事，请你向我确认；如果你在其他方面需要我的意见，当然可以来问我，除非你认为我的意见对你有用，我才会帮助你，否则你自己思考；
5）为团队把脉，然后做出相应的调整；
I.如履薄冰对公司来讲是一件好事儿；
II.公司哪些地方需要改进？团队哪些地方可以改变得更好？
III.特别小组：如果咱们公司现在从零开始，你们准备怎么做？
IV.领导者就是不断推动公司改变的那个人；
V.士气下降、各个渠道的抱怨、领导的口碑不好；
6）领导人要成为团队的典范；
I.早起，国外CEO作为第一个人迎接每个员工；
II.一旦成为公司的领导，那么你立刻成为团队里的大猩猩，你的一举一动都会被成员放大；
III.管理者面对压力时候的表现，发脾气，大喊大叫，推卸责任会让成员没有安全感；
IV.Intel的CEO相信自己已经知道；
V.领导者是否坚持学习？
7）想办法发挥出你的潜能，让你变得更加强大；
I.领导者首先要相信自己的潜能，并让自己的团队相信团队的潜能；
