四个必须提升的点：
第一层多思考，勤学习：每一位领导每天应该抽出至少三十分钟到一小时的时间，不受任何干扰，专门用于思考。
第二层是用新方法去完成每件事情：每个人都要自然而然地将创新作为日常工作必不可缺少的一部分。
第三层明确自己的角色和任务：企业领导者应该对每一位员工真正的角色和工作目的予以澄清。
第四层注重价值的实现：企业领导必须创造一个员工有足够时间去专注某一项的环境。
基于四个假设
1、每个层级的设置都有其独特的目的
2、每个层级都要达成特定的业绩
3、每个层级都要为下一层级的成功做贡献
4、层级之间是紧密相连的，彼此之间不存在漏接或重叠。
《业绩梯队》这本书是检视阅读。因为前期有《领导梯队》的铺垫。所以看这本书没有太大的困难。整本书就有一个概念，将《领导梯队》的领导方式与对于业绩提升的方式和方法相匹配。也就是说这本书和上一本的互相结合，形成了企业业绩不断发展，管理不断提升的源泉。如果说《领导梯队》是内功，那么《业绩梯队》就是招式了。书中收获很多，现在仅仅是结合最后书中提到的MEALER模型，与自己工作的方式互相映衬一下。
MEALER模型
创造价值
工作意义：是指每一个员工通过对自己身份的认同，对自己身份的明确，知道自己在企业中，做这份工作的意义。
工作动力：恰恰是指个人如何利用自己的知识和所在职位上的权力，更好地为公司服务，形成更好的团队协作。
行动：指个人的行动流程。复杂事情流程化，简单事情标准化。让员工有勇气采取行动再合适的实际业绩为导向的行动。
实现价值
学习：个人会根据反馈的信息进行自我反省和调整，驱动自己的计划进一步的执行。
根治：是自己在业务和组织中逐渐地发展和成长，让自己变的更快更强，让自己的成功方法，得以复制，能够帮助到更多的人。
重新振作：是当一个人不想突破目前的拥有显得更高更强，他就需要敏锐地识别自己的目标，发现个人的优势，重新找到新的力量。
和工作结合（HR狗）
创造价值：工作当中对候选人一开始肯定是告诉他目前的这家公司有多么的牛掰，在这里工作，多么大的意义，能够达到一个什么样的标准。在这里工作员工动力的源泉可以通过不断的业绩的考核，不断地绩效提升，让他们更加愿意与达成业绩的目标。从而采取更加合理的行动已达到目的。
实现价值：公司培训的一个方向，特别是在于根植这一块，学习是我们不断督促现在员工做的事情。而人资部，关于培训和提升员工的操作流程工作方式的。最好的结果就是经常说的的举一反三，裂变。一个牛掰的员工在后期肯定会卡在一定的瓶颈，我们要做的就是识他，想要他的需求点，帮他树立新的目标，进一步推进自己下一步的业绩提升。
最后的感悟：
意义感：做一件事情的时候在行动事前给它赋予意义，让自己有更深的动力和更强烈的冲动，去探索和寻求这件事情最终的结果，才能够采取更加积极主动的行动。
勤反思：操作过程当中要通过不断的反思，不断的提升，不断的去总结自己的经验。进行成功方法的研究和复制，形成自己的系统让自己逐步的提升，变得更高更强。
找长板：当自己迷茫的时候去，探寻和研究自己的优点和弱点，将它们发挥到极致，就像学全脑优势，就想学DISC，让自己发挥优势变得更好。
