- 闲聊时，老板说起：你说我们的XX活动已经搞了50多期了，怎么感觉没有什么进步一样！
- 额(⊙o⊙)…很多问题都没有解决吧！
问题那么多，为什么没有解决？
从开会的一个细节说起：
每次做完活动，公司里都会开会， 同事之间聊聊这次活动的问题和值得借鉴的地方。
在我负责的事情里，其中有一项做嘉宾介绍PPT，而和我对接的是另外一个同事Z负责统计嘉宾信息，合作了几次，令我很苦恼。我要嘉宾资料的标准有三条：1/完整、2/准确、3/统一编号。可是同事Z每次做不好这三点事，则需要我花费时间一项一项和她核对。
虽然每次我都和同事Z沟通这个问题，但是每次都没有按照我的想法去改进！ 给我搞得很累的同时，我就在想究竟是哪里出了问题？
关键在我，没有把执行的方法告诉这位同事。第一次出了问题后，都只是说了这个事件的现象，而并没有给出她一个解决方案。
也就是完整、准确、统一编号，究竟什么叫完整？什么叫准确？什么叫统一编号？这三点究竟该怎么做并没有同事Z一个小白落地方案！
说到这里，让我想起了哈佛幸福课里讲师带领大家做了一个有趣的小练习：
哈佛幸福课片段
问题就在这里，多数人都是照你做的做而不是照你说的做！
下次直接给同事Z演示一下我的工作方法好了。
