第一阶段：一个重要的决定
阿生准备停学的时候，是2005年，那时候我大三，他大二，我们是2002同一年一起考入东南大学的同宿舍同学，这个低调而内敛的温州人，动手能力强，有自己的思想，好像同龄人都要成熟一点，在高中期间就和老师一起做一些电子小产品，大学期间担当学校广播台台长，甚至做了一套无线广播电台发射设备，做了一个非法电台。在东大校园上空，为情侣们点歌，做深夜访谈类节目，虽然电台后来被辅导员没收，但这段奇妙的记忆，至今让我们觉得骄傲，在东大浦口校园，甚至几公里外的南大浦口的上空，都曾经响彻过我们电台的声音，那句slogan：不是每个人都听到我们的声音，而你做到了！至今印象深刻！
2003年，大二，他和我一起去上海大学的一家公司打工。一个暑假后，他已经完全对上学没有了兴趣，那一年9月开学，就来得学校申请休学一年，继续在上海大学的这家公司继续打工和学习，又在上海打拼一年后的2005年，回学校申请退学，他要实现创业的梦想，即使并知道到底能干什么，但他模糊中觉得，一定要通过自己学到的电子这些知识，改变自己的命运。这是一个温州人的勇气和力量，他做出从学校退学开始创业的时候，博来电子的历史已经开始书写。
2、第二阶段Just do it
那个时候，他手上所有的钱就是上海赚到的6000快，2005年的阿生才只有21岁，家境也不是特别富裕，就这样开始自己的创业之路。到底能干什么呢，当时在他脑海里面，他只能想象做两个事情，一个是向上海打工那个老板学习，做一个固定开发的产品，这个难度对他而言，真的是太难了，没有资金，没有市场、没有任何人脉关系。第二个选择，是像镇上的一个老太婆一样，开一个销售家用电器使用的元器件配件的小店，看上去，这个起点还比较能够接受，无非就是买买东西，再卖卖东西，于是他拉上自己的另外两个兄弟，三个人凑了5w元，准备先从元器件销售开始，开启自己的创业生涯，期望自己可以实现自己的第一桶金的挖掘。
创业并没有想象中那么容易！在开始的第一个半年，他们发现同行老太婆，并没有那么简单，首先她有足够的库存和元器件种类，顾客在她那边能一次性买到自己想要的大部分元器件，第二她行业经验比较丰富，她能够很快帮助客户定位出，哪种故障应该买哪一种元器件。相反，阿生的创业团队的模式，因为流动资金缺乏，家里的库存很少，例如电视机需要的一个配件，可能他们只能提供部分品牌的货，如果涉及到其他厂家的，他们都没有。另外，因为没有长期家用电器维修经验不能充分指导客户，慢慢，生意越来越差，到2005的下半年，元器件的销售基本停滞。第一场创业已经证明是失败的。
怎么办，要活下去，虽然那时，三个创业者吃住都是在家里，并没有太多消费，但创业毕竟是要赚钱的，于是他们寻找各种机会看能够养活房租，赚多赚少，至少要有一点营业收入，那个时候，街头上很多人骑摩托车，也有一些年轻人喜欢改装一些音响之类的，于是就开始做这种摩托车改装生意，又看到安装监控、安装卫星电视等等，潜心研究和学习这些技术和手艺，只要是能赚到钱的，这三个年轻人都愿意接。
但其实那个时候，阿生非常清醒，他心里非常清楚的一件事情，那就是这些工程安装的工作，一定是不能长久的，只有自己自主产权的东西，才可能长久成为自己的事业。那个时候，他做了一个非常明智的行为，就是在阿里巴巴注册了自己的诚信通，在阿里巴巴寻找可能的机会，同时在工程安装工作的同时，也一边在学习单片机、各种开发工具、硬件软件知识、元器件知识，一定要有技术因素，才能有自己的优势，才可能有出路。
这个一边考安装音响、安装监控和卫星电视，同时一边靠阿里巴巴平台模式获得零星订单的方式一直坚持到了2007年。其中的一个创始人因为个人原因准备撤资回杭州发展，阿生和剩下的这个合伙人，也最终因为经验理念原因他，自己选择回到自己的老家一个小破房子里面，继续自己的技术开发之路。
阿生自己也不再做摩托车改装、卫星安装这一类工程类工作，他心里明白一定要有自己的竞争力，继续通过阿里巴巴平台接触不同需求的客户，有做豆芽机的、有做麻将机作弊器的，有做智能牌，各种各样的活，不管大小，他都尝试接下来，自己来开发和生产。也是通过这个过程，让自己迅速地成长起来，积累更多的研发经验。这种小打小闹地状态持续到2008年，直到遇到一个大客户，第一次就给了1w套订单，第一次这样大量产的订单，虽然周转资金困难，也从没有这样需求规模，但是还是咬咬牙做了下来，也在这个过程中，让公司在配套和人员上不断成熟，不断招兵买马，购置设备，在2010年逐渐形成一个20几个人小作坊。客户的高要求，有时候就是企业成长的动力。
3、第三阶段，一段弯路
2011年，生意不断在阿里巴巴拓展，因为肯钻研，对客户考虑得周全，积累的一点口碑，回头客也越来越多，订单基本或多或少都会有一点。这个时候阿生萌生了想要做产品的一个想法，于是和当地的一个好朋友，进军四轮定位这个市场，人的精力总是有限的，当天精力放在四轮定位这套设备上时候，就没有精力顾得上自己的工厂，无论是市场和研发还有生产基本属于甩手掌柜的状态。这样的结果是到2012年初，开门的时候，整个公司就只剩下了阿生和他的副总，所谓的副总也只是一个大学刚刚毕业的，被阿生任命的。阿生思考和抉择了很久，觉得还是放弃四轮定位这个产品的继续投入，觉得回到自己的方向上来，专心进行pcba研发设计和生产。
在和客户交付产品的过程中，他渐渐发现，很多客户在研发能力上非常欠缺，尤其是测试工艺方面，基本是靠增加人这种方式去提高测试效率，他慢慢通过自己技术实力，开发出针对客户pcba的测试仪表，大大减少测试的工作，同时提高了自己的生产品质，凭借这样的优势，不断有订单来，客户源开始固定，自己的优势也开始巩固，那就是技术见长，开发速度快，交付速度快，品质管控好。
4、第四阶段，渐入佳境
2013年公司正式注册成立，越来越规范，在供应商和生产协作资源优势和自己研发能力基础之上，2013年制2017年年产值从300w、到500w、到800w、到突破1000w、虽然这期间也尝试过做成品，但是最终发现，还是做配套商还是自己最好的优势和方向，继续再这个领域深入和拓宽。一方面新租了厂房，增加了设备、招聘了更多的人员，在资源上得到更多的投入。一方面通过了ISO9000的质量体系认证，不仅仅是通过拿到证书，而是真正的让质量体系在自己的公司设立起来。创始人阿生也也不断参加各种学习和培训，努力提升自己的管理水平。同时多年的创业实践积累的供应商资源也成为了阿生非常重要的优势。
在订单方面，由于自己的生产能力、工艺能力、品质控制能力，也开始对客户进行了针对性的筛选。挑选更加优秀的客户，通过和优秀客户的合作，促使自己的成长。在和这些优质客户生意过程中，发现，自己的研发优势已经不是最大的优势了，因为优质客户他们有自己的研发队伍，对pcba单板的功能完全可以自己设计完成，他们需要的更大产能、更大性价比、更高品控要求的生产性企业，于是阿生把自己的研发实力用在对于如果提供生产效率的设计上来，例如测试工装、自动化的测试仪器、例如工艺的设计等等方面，让自己生产能力不断得到提升，2018年在有意识的选择优质客户的背景下，实现了销售收入1300w的历史最高纪录，如果按照2018年的计划，2019年在销售收入长超过2500w是完全没有问题的。
5、未来之路
继续明确自己的定位，配套厂商的定位不能丢，目标在5年内成为长三角地区最优秀的配套厂家的龙头老大，在价格优势、交付速度、定制化能力、巩固自己的优势地位。在在合适的时机启动一个新产品的研发，谋求新产品事业部，形成以配套为主，产品为辅助的技术型发展企业。
