北京大学陈春花教授在2020年3月发表的文章《经此疫情危机，企业必须做出5个变革》中写到：
“在这样的危机中，是一次对于组织管理能力的巨大考验。”
“在一个复杂、多变、灵捷的网络中，管理可能会成为阻碍力量，特别是如果只关注于流程和权限，而不是面对变化的管理，所带来的负面影响是非常明显的。”
“新技术带来的变化，使得不确定性、复杂性和不可预测性会是今后环境的基本态，我们需要汲取这次疫情危机中组织管理的教训，变革传统的层级组织模式，封闭的、僵化的组状态，变革管理者画地为牢、管控为主的管理习惯，训练管理者具有领导力，真正发挥领导职能，让组织能够应对变化，让组织管理者能够引领和激励组织成员一起，面对不确定性。克服障碍。取得更大成长性。”
在这次疫情中，各级组织的领导作用突显出来，并取得了卓越的成效。同时也暴露出封闭、僵化、只关注于流程和权限，而不是面对变化的管理，管理者画地为牢、管控为主的管习惯带来的严重危害。从疫情初始，到强有力领导作用的发挥，并卓有成效，能够突破现存组织管理中的种种障碍，也让我们看到组织管理的变革是必须去做的，也是能够做到的。
这样的组织变革涉及多个组织层级，范围广大。如何进行这样的变革呢？
训练管理者成为卓有成效的管理者是一个必不可少的管理实践。
以下是德鲁克一些关于卓有成效管理者的思想，我们从中可以得到启发。
1.管理者，就必须卓有成效。
2.有效性是一种习惯，是一系列实践的综合。成为有效的管理者必须做的五件事：（1）时间管理（2）致力于对外界的贡献（3）发挥长处（4）集中精力做一件事（5）做出有效决策。
3. 卓有成效是可以学会的，但是教不会，只有通过自身的实践才能达成。
4. 一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
5. 有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
6. 我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
7.要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
8.组织已不再建立在强权的基础上，而是建立在信任的基础上。人与人之间相互信任，不一定意味着他们彼此喜欢对方，而是意味着彼此了解。
9.管理者所面临的问题不是明天应该做什么，而是“今天必须为未来做哪些准备”。
10.实现组织的目的，要有良好的组织精神，良好的组织精神，可以让普通人展现出超凡的绩效。
11..组织要求和制度能够改变员工的认知和行为，组织能够通过管理使员工进行卓有成效的实践，从而使他们卓有成效，组织也更为卓越。
12.领导力：能够提升个人愿景到更高的境界，提升个人绩效到更高的标准，锻炼一个人的性格，让他超越原来的限制。
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