阅读《一页纸商业计划》原本是认为本书是写关于视觉记录在商业领域中如何运用的一本书。可是到手之后却发现，本书实际上是提出了一种战略计划工具——OGSM。所谓的OGSM就是长期目标、短期目标、策略和方法，通过这个步骤可以打造出一份清晰明确的商业计划。
OGSM方法是由管理大师彼得·德鲁克在20世纪中期提出的目标管理理念演变产生的。目标管理法将员工目标和企业目标联系在一起，由大家共同制定，并且在执行中不断反馈。在这套计划中，德鲁克将企业的长期目标转化成相对应的策略，并分配给各个团队分头执行，如果每个团队都实现了各自的目标，也就为企业的长期目标做出了贡献。在执行过程中，每个团队都利用自己的知识、专长和经验，将策略分解成一个个切实的行动，随时准备承担相应的责任，随时检查各阶段的成果，及时汇报进度，及时评估成果并且予以奖励。这让我想到了华为手机之所以能够迅速地发展，原因就是在于在它旗下有若干子品牌，每个子品牌之间都有不同的策略和定位，在互相竞争之间形成一种良性的循环。文中也给到了NASA的例子来说明这个问题。
OGSM要想有效执行，需要两个重要的条件：第一，每个人都要认识到SCT，即支持、内容和技巧是取得成功的关键；第二，每个人都要着眼于自己的影响圈。因此，在制定OGSM方案时候一定要大家一起参与，需要首先明确关键性问题，时刻保持全局观念。在制定商业计划时，还要选择一个无人打扰、能够激发灵感的环境进行，并且明确告知与会者关于电脑和手机的使用规定。
利用SWOT模型来进行分析，能让我们更好地认识到自身优势、劣势、机会和威胁，从而采取妥善的策略来制定计划。近三个星期，我正在学校为高一的学生们上“如何运用思维导图进行个人SWOT分析”的课程，在课程过程中，我发现，现在很多人（学生）并不了解自己，尤其是并不了解自己的优势和机会。在我们强调谦虚和内敛的主流教学氛围下，很多学生往往更愿意强调自身的缺点和他人的优点，从而盲目地自我否定，认为自己一无是处。这种情况不在少数。这让我不禁担忧，一个回避自我优势的人，在遇到问题的时候也很难表现出自信的一面。
本书再次让我感受到了理论与模型的力量。我们可以运用模型去恰当地解决绝大多数我们遇到的问题。书中给出了美德林的秘密（MS）的商业案例，关于如何将美德林的秘密打造成受欢迎的、顾客愿在此享受生活的、可持续发展的咖啡品牌，用一页纸商业计划的形式呈现如下：
本书不仅让我了解了制定商业计划的一个有效工具OGSM，而且其中所配的插图也是视觉记录很好的练习素材。希望今后有机会能够将书中的理念在课程开发和起草商业计划中加以实践应用。
