今天下午，安装车间主管，通过微信，发过来一个视频，视频里一件沙发的面板一角低于边框，我看到之后，就打电话给磨砂主管，让他去安装车间看看怎么回事，是板薄了，还是边框磨砂变形了。
再给磨砂主管打完电话之后，同时，我也走出了办公室，乘坐电楼去七楼安装间(这也是我多年里养成的习惯，出了问题，反映到了我这里，只要我还在厂里，都要到现场查看原因，如果问题确实严重的，我便会临时召开现场生产会议。)
我到达七楼安装车间之后，确实有1张沙发面板的一角明显低于面框，正在查找原因之时，磨砂车间主管也过来了，他看了之后，以面框上还有一处记号笔印为由，认为不是磨砂的问题，估计是边框料在开料的时候，边框料就已经是不平了。现在，开料车间开的料经常有这种情况。
我最讨厌，憎恨这种如果车间出现了问题，不是想办法怎么去解决，分析具体怎么产生的？后续又该怎么预防？而是，一看到问题，就找各种理由，企图推卸责任。
在职场这么多年里，那些真正能成事的人，都是肯负责任，能够想办法解决，并且还能够怎么去预防问题的发生。
在提拔基层，中层车间管理人员之时，负责任是我考量的第一要素，否则，技术再好，工作能力再强，我也不会轻易提拔任用。
我始终都认为，一个不负责任，出了问题，总想着推脱责任，找各种各样理由搪塞的人，是十分可怕的，也完全不适合做管理，甚至关键工作岗位都需要谨慎，反复考量，不可轻易任用。
负责任，是一个人能够成事的基础，也是一个人做事与为人的最最紧要可贵品质，也是一个人靠谱的重要体现。
