作者 | 克爱的虎子
编辑 | 李维斯
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这是我们关于行业趋势的No.004篇文章。
就像段子里讲的，最远的距离不是生与死，而是我坐在你身边你却在看手机！
互联网既没有拉近人们之间的距离，也没有改变若肉强势的丛林法则。对于非互联网行业公司而言，艳羡网络公司的边际成本趋0的产品、高效便捷的服务，和口碑传播的特点，迫不及待的渴求自我转型！结果又变成不转等死，转了转死的局面。传统企业转型也是个伪命题，以后我们在“发挥自己的优势”文章里再详细说。
今天就聊聊传统企业转型的三大死坑，条条充满了太多人的血和泪。
对于传统企业，最可怕的就是，只看到互联网表面的工具属性，而指导于行动上就是，公司新业务一定打造网络技术产品。
第一大坑：开发APP。
无论是创业公司，还是亟待转型的大企业，都认为APP是移动互联网的标配。的确，APP是企业在手机应用端的阵地。如果预算充足、战略清晰、布局长远，想清楚公司业务主阵地就放在APP上了，那就去做。简单说就是想要了为什么必须要做，而且清楚知道要花多少钱，花多长时间，那就可以做了。
但大多数企业和项目必死的症结在于，APP开发成本是可以预估的，但推广一款应用，而且教育市场用户习惯费用，是个无底洞。就算是整个公司的战略和资源全都放诸于此，企业一上来就打造一款APP作为创新尝试的第一步，基本上都是血本无归）。
不是说不做APP项目才能成功，只是不希望创新第一步就是做个APP。把企业要做APP的所有有理由和目的列出来，看看如果开发一个企业公账号+订阅号能不能解决，再说做不做APP。
第二大坑：打造一个平台级别的产品。
“我要做一个平台”，之前很多的创业项目一开始都有这样的想法。很多传统企业也想要打造一个产业平台，邀本产业链条种各个环节的企业入住，赚平台级的钱。我身边就有个的商业地产公司，想要打造一个在线综合商城，依靠实体大卖场吸引商家和消费者，并加入B2C、C2C、分销等多种功能。这个公司，有行业经验、有商户资源，但成功概率依然为0。背后的原因，按照克里斯坦森《创新者的窘境》的理论分析，既大企业对市场有着极强的评估能力，但是对于不存在的市场除外。例如网上买建材、买汽车、买家具，微信上买水果，这些市场并不存在。不是说永远不会存在，而是在还没有到来之前，一定不会按照原有的规则和流程满足新的需求服务的。我们逛网店，网店页面不会是按照商场柜台的顺序和样式展示在电脑屏幕上的。
当今的大企业在经过网络购物的洗礼之后，都看到未来商业的趋势，而移动互联网的新浪潮，又让人们看到新的机遇。但问题的本质是，企业能够实现真正的创新，区别在于，企业是真的触摸到未来的趋势，因为对未来商业愿景的憧憬，还是希望自己基业长青永远立于不败的地位。决定创新产品的方向，面对试错心里想的是生意，还是实现未来的使命？所以，平台型的公司不是不可能再出现，而是首先认识到，互联网大型的基础工程已经完工了（社交平台、视频网站、电商平台），以后的平台级产品，首先自己要是一个单品，有自身鲜明聚焦的功能定位，然后再去吸引更多的用户参与。否则没有原则灵魂和精心的运营，只想做个系统放在网上，是不可能成功的。
第三大坑：抄袭者必死。
出发点不同，行动和心态就会不同，结果肯定大不一样。同样，抄袭看似捷径，但对于新兴于边缘的供需市场，抄袭意味放弃试错、不去探索心法，仅仅依靠阶段性的招式期望打开新的需求和市场，就意味着死路一条。探索企业如何通过商业模式创新而获得更强大的商业竞争力。就像在今天，互联网从当年只对网络的发烧小众用户们，到今天人们离不开手机的日常生活。真正能够存活下来的
古人曾将羽毛做成的翅膀绑在双臂上，然后从高处跳下，用尽全力煽动翅膀企图飞起来，结果无一例外地失败了。尽管他们有自己的梦想并为此付出了艰苦的努 力，但他们是在同不可抗拒的自然力量相抗争。没有人强大到足以赢得这种抗争。只有当人们懂得了相关的自然规律，掌握了决定世界是如何运行的那些原则(万有引力定律、贝努里原则、升力与阻力原则)的时候，人类的飞翔之梦才得以成真。当人们设计的飞行系统掌握和顺应了这些规律和原则，而不是与它们相对抗的时 候，他们终于飞向了先前无法想像的高度和远方。
抄袭也一样，放弃了追求本质规律，别人做APP我们也要做，别人做商城平台我们也要做，别人开发布我们也要学习。总之，互联网是把双刃剑，拉近了信息和服务的距离，但让世界更加扁平化，竞争更加充分。
不要在涉足互联网的第一步上来第一就要做APP了，也不要想着互联网项目就是打造一个系统平台，就万事大吉了，该补课补课，该学习学习。总之不要总是利欲熏心，最后变成速生速死的项目。永远保持清醒，小心互联这个害人精！
（作者：李克虎 ，奇妙家营销机构创办人，企业新媒体营销专家。微信公号：老虎营销同学会，ID：laohuyingxiao）
