由于星期三晚厂里停电，全厂没加班，我们品质部星期三晚的周例会推迟到昨天才召开。
我依旧和二楼美女IPQC阿群坐在一起。
会上，首先由主管讲了上周各车间的品质合格率情况，后来又培训了各车间的一些品检内容和知识。
我不是车间IPQC，那些知识我可以了解，也可以不了解；加上我眼睛近视，根本看不清前面的投影板；而且我年龄大了，也不想了解太多车间里的品检知识了。
于是我分了一下心，在我带过来的开会记录纸上写:经理走了?为啥？
因为昨天上午白班小组长在仓库领料，到我那里停留了一会儿。因从清明节假后，我就一直没有看见过经理了，我就问她经理怎么还没来？
她回说走了，就扭着屁股出去了。
我不知道经理走的原因，但我想即使不是开除，也是因为工作压力太大被逼走的。
阿群看了我写的问题后，把我的记录纸拿到她面前写:是走了，听说我们品质部要裁员。
她的言外之意，经理可能是第一个被裁的人。
本来我们品质部现在有CEO，有管技术部和品质部的某总监，有主管，还有两个组长。而品质部的兵只有二十几人，本来就不需要再招一个经理（估计是某副总把她招来的，因为他们是一个省的老乡），现在她还没有呆发热，又让她走了，既浪费了她的时间，也浪费了她的路费。
虽然她有一次给我们开会时说她来之前就知道这里不好做，但没想到有这么不好做。她还说她不缺工作，而且她之前都是上市公司任职。但我想她在哪里做肯定都遇到了各种各样的困难，不然她也不会千里迢迢来到这里。
我又我在纸上写:随便，裁掉了我就去做家政、做护工。
阿群淡淡地笑了一下。我知道，无论如何她都不会被裁掉，因为她干的时间长，又做得很好，而且年龄也适中。
主管给我们培训完后，我们品质部最高领导某总来了。他的态度很明确，说我们厂一线员工只有200多人，而我们品质部就有24人，是一线员工的10%。而广东好多工厂一个车间只有一个IPQC，不像我们一个车间有两三个IPQC，还质量监控不到位。
因此，那些工作能力不强、不懂专业知识、不服从安排的就要裁掉。他会亲自到车间去考核每一个人，淘汰该淘汰的人，最后留下来的工作量会比较大，也会比较累，但工资肯定会更高些。
今天早会上， 品质部白班小组长复述了昨晚某总的会议精神，说我们品质部现在的人员是超饱和状态（既然超饱和状态，那年后为什么招那么多IPQC?真是搞不懂！厂里管理一片混乱，想刮什么风就刮什么风。也或许之前以为今年生意好，大多数车间都要两班倒，现在实际订单并不多，只有少数车间倒班），肯定要裁掉一部分人员。
现在大家不都能只管自己本岗位上的事，调到哪里都得服从安排，要多去学习适应，今后管的范围会更广一些。
如果有谁不愿意做了，或有别的什么想法都可以讲出来。现在趁人员多，想走方便；到时候人员减少了，压力大了，再要走就不容易了。
她的言外之意，是希望我们中有人自觉辞工或主动调到生产部，可能她们也不好意思主动裁掉谁。
但我想大家都不自觉主动退出，她们也不得不照上级领导的安排去裁掉一些人员。
散会后，我和二楼两位美女及一位帅哥一起同行，阿群说他们车间三个人只要两个人了。我说他们都那么优秀，哪一个都不能裁掉。
阿群说有可能都不会裁掉，只会调一个人到别的车间去做IPQC。
我说既然我们品质部超饱和，最终还是会裁一些人员到生产部去。
他们三人中那个今年新来的年轻又漂亮的美女IPQC说既使炒掉她，她也不怕，她昨晚就跟她老公说了，说她被炒掉了。
他老公回说:“炒掉了就炒掉了，怕什么呢？有老公养你呢！”
我不仅没有谁养我，而且还有很重的负担。而我的年龄在品质部又最大，被裁掉的可能性很大。但我也不是很着急，我会顺其自然，裁掉了就去做别的。
车到山前必有路，船到桥头自然直。活人总不会被尿憋死吧？
