今日观点：人与人之间，必须保持一个“合适的”距离，才能彼此依靠，却不互相伤害。
思考：刺猬原理，这是所有新任管理者内心痛苦的真实写照。
由平级变为上下级，这种关系的微妙转变，换做谁都无法驾驭，于是，矛盾就出现了。
为什么你做员工时，跟我们一起抱怨公司的不好，而现在却向着公司了？
为什么你做员工时，说公司的制度不合理，而现在你也不提反对意见了？
这是员工内心的声音。而新任管理者呢？
为什么你离着我越来越远了，当时做员工时你不是说会一直挺我的吗？
我对大家依然跟之前一样，为什么他们看不出我的良苦用心？
位置的不同，导致思考问题的不同，站在双方的角度上谁都没有错，但双方必须有一方意识到这是必然变化，需做好心里准备，这一方就是管理者。
我也是受过此教训的人，最后的结果是下属离职，现在想想，如果再重新来一遍的话，可能不会像以前那样过于“无间”。而是要刻意保持距离，哪怕是受到下属的质疑和冷落，也不会去讨好她。想要权利，就不能要关系，想要关系，就不要想权利，两者相互制约。
刺猬原理，根源是关系的保持，尤其是上下级之间，适当的保持距离，管理起来就非常轻松，过于亲密，实则是管理者不自信的表现。
