2019年3月起重新在BBTMC俱乐部报名成了会员后，立马开始进军头马中的Pathway，经过测试选择了动态领导力主题，以下是Level2-1 演讲稿以及在准备过程中的一些思考。

不得不说项目难度真不小，这次的内容是在活动当天前2小时内“逼”出来滴。目前对动态领导力的理解就是，哪里需要有人被领导，我就在哪里出现，大概就是“动态”的领导力的体现吧。

一、项目目的

Level2-1 了解你的领导风格，是为了让学习者了解，不同类型的领导品质和风格是什么？以及确定自己领导行为和风格。

二、组稿过程

1、胡思乱想

最开始完全想不出来要怎么形成这次的演讲，在时间倒逼的力量下，突然想到过去不就是因为刻意排斥学管理、学领导力、甚至排斥和人接触，走过了不少的弯路吗？既然有管理、领导力相关的经验和感悟，把体会讲出来不就可以了吗？

2、涂鸦大纲

想到就做，先出大纲。在时间条件紧张的情况下，写不了演讲稿了，我通常会用九宫格方式在本子上写下这次演讲的核心思想。有了骨架，再填肉嘛。

3、提前演练

这次活动19点开始，从中午以来就特别困，整个人迷迷糊糊的，大脑一片空白，完全不想练习，居然是包里塞了一张大纲就直接到了活动会场。大概只练3、5次就上台了，整体不那么熟练，不过主要思想分享了出来、结构性强。以后能对自己不那么喜欢的话题也能侃侃而谈就太理想了。

三、演讲文稿

就在一年前，领导力还和我没什么交集。

2013年底，我作了一个重要的决定，现在回头看，真是人生中一个十分正确的决定呢。那就是辞掉当时最后一份工作，决心作一名自由职业者。

切换跑道之后的3年，我把自己一个人活成了一个团队，但却活的很轻盈，无论是慢走散步、还是跑啊跳啊、或者狂飙自行车一样的节奏，都是一个人掌控的。工作是作为整理师，无论是管理物品还是在家办公，进行自我管理，我都比较擅长。然后之后的3年，就完全不同了。

2016-2018年，不能再一个人战斗了，为了扩展业务，要把一些工作分出去，我决定上一个新台阶，要管理起团队来了。交通工具变成了一辆骡子拉车，而那个骡子就是我本人。每天痛苦的拖拽着团队前进。团队人数走了一个M字，从1个助手到10个，又快速从10个又变回1个人，之后再慢慢回升。而我曾经以为用收入就可以兑换大家为我工作，后来才知道大家要的不仅是金钱。仅仅2018年，我就付出了6位数在工资上，然而一些前任工作人员在离开后只有一半还保持是朋友，另一半还给了负面评价。让我学到钱，并不能轻易买到人心。

2019年1月起，我又上了个新台阶，在参加了2次头马领导力工作坊后，新思维被撬动，启发我对管理以及领导力的进行了比对。发现有3个不同，可以简称为3个心。

第一个是重心：

用管理团队的思路，只一门心思专注在事情上，专注在“我”要什么结果，达成什么目标，要求团队去执行，没有拿到结果的我，就自觉的推动、催促、提醒。我很累，团队也很有压力。

用领导力的思路，我关注的是人，人的成长，我会在周会上提醒团队，一周过去了，大家在上一周的行动中，有没有什么经验总结，如果他们有主动学习，我会特别开心。我会希望一年中，团队能找到自己的优势，并且逐渐提高优势部分。重心不同，让我们变成了学习型的团队。

第二个是人心：

用管理团队的思路，要的是结果，赚钱。那么吸引来的人大多急需钱，他们会说：春楠姐，我一直想怎么从你这儿赚更多的钱。只想分钱，不想怎么拓展公司业务。

用领导力的思路，我重视的是团队的成长，吸引来的人会说：我希望加入团队，我珍惜给我的工作机会。看，差距多么大。

第三个是耐心：

用管理团队的思路，因为要的是结果，必然只要结果和期待不符，就会急躁、吵架，记得有一次明明工作成果已经很出色的员工当着我的面嚎啕大哭，惊呆了我，也让我反思为什么一直不满足，停不下来。

用领导力的思路，我选择接受任何结果，不在意得失后，内心十分平静，从3月起，几乎没再生气过。

因为我从权威性领导者慢慢变成了民主型、创新型领导者，团队的氛围更温暖，随之而来的成长也更快速，至于结果已经不重要了，而且，差不到哪儿去。

管理和领导力，我选择后者。就此，我的领导力之旅正式开启了，未来到达新站点，再继续分享。