催上级，老板已读不回？
有几个原因：
1. 有可能是老板没看懂 ；
2.不在他的优先级前三；
3.不是我们部门的范围之内，不应该找我。
所以，在催上级的时候，有几个小技巧:
1. 我们首先要把事情的背景说清楚。
2. 需要他做什么，做决策，还是知晓就行？
3. 说明事情的重要性，背后的意义。
催下属/催跨部门的同事的几个小技巧：
催跨部门同事，首先要对齐目标，了解跨部门同事的工作内容，让对方知道你们正在做的事情跟他的哪个KPI相关，以及你能帮助她达成什么。
催下属，要讲清楚这件事背后的意义什么。
