康熙在得知三道奏折后，批评索额图“堂堂钦差大人，何苦诿过下属”，实际上是在提醒索额图，作为一名管理者，员工之错固然为错，但管理者也有管理之责。并且，管理者授权有责，更不应该在老板面前把错误推给下属。

同时，作为最高的领导者，索额图公然将错误推给下属，也是在说明康熙对索额图的管理有误，这对于整个朝廷众臣来说，是极不好的影响。同样，在企业中，老板不能犯错，因为老板要给到所有员工信心，同时还要给到竞争对手威慑。作为管理者，从整体的利益出发，在错误面前，领导者首先要敢于承担责任。

相反，领导者不仅应该以身作则培养员工承担责任的意识，更要在工作过程中打造和传递企业的共同目标，以共同的愿景去鼓励和激发员工朝着同一个方向前进和努力。

洞庭水师的全军覆没，我们看到了索额图此时的急功近利（将失利原因归结为姚启圣之过）与不作为（对姚启圣等人的奏折视而不见）。一方面，他急于让姚启圣、李光地和施琅收复台湾，甚至因此而想尽一切办法促使康熙最终决定行动；另一方面，他将姚启圣、李光地、施琅三人的反对意见置若罔闻，更是对三道奏折之事绝口不提，这也导致了康熙因为对事情信息了解不全面而导致决策失误。

收复台湾一事，作为一次典型的团队合作，值得每一位领导者思考和反省。一个团队中，最可怕的不是某一个的无能，而是一群有能力的人，聚在一起却没有达成目标。

正如康熙一样，事情背后的真相才是最可怕的，但即便如此，作为一名合格的领导者，也不能因为问题的严重而逃避或退却。相反，越是在危急时刻，越应该像孝庄太后一样，从容镇定地了解事情的来龙去脉，再以目标为方向，分析问题并制订正确的解决方案。

——文章节选自“大师兄点评清三大帝”第一部《向康熙学战略》，新书首发预售中，欢迎联系预订！

《向康熙学战略》－研读企业创业的艰难与战略决策之道；

《向雍正学用人》－探寻企业规范管理与识人用人之道；

《向乾隆学领导艺术》－破译职业经理人领导艺术与家族企业传承密码