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说起最近的状态，能量时高时低，有时候斗志满满，有时候又对未来的发展满是焦虑......虽然非常能够理解这其实也是一种正常的状态，也意识到这其实也在消耗能量；
某项在意的项目屡试屡败，全力以赴的考试未能通过，每天12小时大部分不是自己认为高价值的工作内容，认为自己的价值应当在别处......
周二的教练是我近期赴的唯一的约，然而这次教练后并没有像往场一样感觉能量得到了恢复，持续在低能量里待了很久......
我知道自己的目前的状态问题，一方面有一个悬而未决的员工官司，另一方面有多次没有实现自己目标的挫败，看起来对自己满是失望，不禁问教练：“你陪着我这样原地打转，觉得累吗？”教练笑笑：“我们正在螺旋式上升啦。”同时他还问我：”你的这些能量都用到哪里去了？“是啊，我的这些能量都用到哪里去了呢？
在学习上心理学、孩子教育、培训、人力资源组织管理、樊登、得到；每天坚持锻炼还是在夜间无数次会被孩子吵醒的状况下；每天工作12小时左右；在半年工作总结时，发现自己真的做了很多事情：整合公司的团队融入、中层大量流失的人员补充及团队磨合、大量的培训及员工关怀等系列动作、品牌宣传......
整个状态：目标多、目标大、不聚焦
特别是在偶然听到罗振宇在得到的分享《做关键局部的强者》，文末的一段话“他们都在忙，都很辛苦，他们在空间里抛酒汗水，但是总是忽视在时间维度上焦聚和释放力量。”这不就是描述的自己吗？
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《华彬讲透孙子兵法》（对于一个未看过孙子兵法的人来说，听这篇文章仅仅是因为开车的时候不方便切换内容），如果竞争和战斗无法避免，不能紧盯对手，需要着眼于自己，即怎么配置自己这一方的力量和资源的结构，以及这个结构最佳的状态，在局部的关键位置形成形成压倒性优势。
通常战争中所说的“以弱胜强”，希望兵法能提供一些奇谋巧计。然而凡事都有天理，弱绝不能胜强，我们看到以弱胜战的战例如赤壁之战、淝水之战，那种强弱对比都是宏观上的，在战场上的关键局部，一定是以强胜弱。
然而必须面对的是强弱是相对客观的，按此逻辑，弱者就永远无法战胜强者了吗？那战争的创造性空间又在哪里呢？
其实，宏观上的强弱对比也许是客观的，但是竞争是在时间上绵延的，比如水与石，从宏观上来说，石头比水强，但水集中在一处，再加上时间的积累，就能够水滴石穿。美军在日本长崎投放的原子弹，不过2万吨当时不时，如果这两万吨当量分散投放，可能也就是一个小战役的水平。
所以，竞争的关键，是设计力量和资源投放的结构。
道理听起来很简单，但实际上我们大多数人最大的毛病就是把资源分散使用，做一堆有他不多没他不少的小事，而不是在时间上集中力量干一件压倒性大事。
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见：战役也好、商业模式也罢，都应当集中力量（特别是局部的力量）且有差异化，并且首先应该规划好自己；
感：这些道理似乎早已明白，但在自己一团迷雾的当下，也没有找到问题的症结；而出现问题的症结，也正是给自己找到出路的契机，才会对这些经典有感受，愿意去做突破和应用；
思：自己应该将力量集中投放在哪里呢？开始一些怎样的学习或一项怎样的修炼可以让自己有质的提升呢？
行：再有新的学习资源出现的时候不妨问问自己，这些知识是在为锻造自己的核心能力做准备吗？当安排工作的时候不妨问问自己，当下的工作安排和时间投入，是在让自己的高绩效的产出吗？能最大限度撬动自己的工作吗？
提醒自己：找到方向并没有成功，就如买了许多好书并不是真正的学习一样，不做更深入的探索和持续的刻意练习，一切都是枉然，如果用接下来的半年来探索这件事，也是一件值得且有力量的事情。
感恩：一切都是最好的安排！
