最近与一些朋友共同探讨企业文化，对与创业公司来说，企业文化究竟该如何落实如何设定呢？让我们先听个小故事。
段永平创办的步步高在早年间，商标被一台商的公司注册了。公司公关团队通过斡旋找到了台商并商量以300万价格购买商标，但被台商拒绝了。两年后台商遭遇经济困难，步步高团队通过第三方公司以30万价格购买到了这个商标。在大家知道后欣喜之迹，段永平知情后却非常不开心：公司的企业文化有一条叫：本分，我们却趁人之危，用30万买到了原本300万的东西，这是非常不正确的，在批评了相应主管之后，段永平安排员工把剩下的270万补给了这位台湾商人。大部分人只知道步步高这些年在商业上的穷追猛赶，在内有小米，华为，魅族，联想，外有苹果，三星抢占市场的情况下，通过差异化策略完美的推出了oppo与vivo两个优秀的子品牌。这不是偶然，步步高企业文化中另一条：先交朋友，再合作双赢，步步高对于渠道合作伙伴的尊重及利益的照顾在业内是有口碑的，据传段永平在从小霸王离开后创业早年时，曾有一东北渠道商在段永平遭遇经济危机时曾拉着一麻袋钱赶到东莞厂房的感人故事。
步步高的案例给我传递出优秀企业文化的渗透力，对于初创企业该如何设定自己的企业文化呢？以下是本人观点。
一，不盲目跟风，追求高大上。紧贴创始团队本身特质。要么没有，有的话能一定能言传身教执行到位。而不是说一套，做一套。
二，紧贴企业核心业务，企业文化的设定对于企业长远的发展一定是有指导性意义的，例如阿里巴巴作为电商平台，早年秉承的企业文化一直都有“客户第一”的案例。
三,企业文化设定后可以纳入考核，敲定只是开始，如何执行才是关键，所能以案例的方式考核，不仅有利于贯彻落实，更能够积累大量故事，为企业文化的有血有肉奠定良好基础。
企业发展过程，企业文化作为心法，对于公司的人才观，发展观都有着非常巨大的影响，创业公司在设定企业文化时不宜求全求大，而是切合实际的与公司运作，形成企业真实的特色所在。不仅要能够让工作伙伴记住，更要能让工作伙伴感受到企业文化背后的力量。
