听动听的音乐，读经典的书籍。你好，我是马登强Bean，这里是【登强读经典】。
阅读詹姆斯·M·库泽斯和巴里·Z·波斯纳的经典名著《领导力-如何在组织中成就卓越》。
两位作者几十年如一日的研究个人最佳领导事迹，最后发现，不管时代和环境如何不同，能够领导他人开创出一条新路的人，都具有相似的经历。虽然每位领导者的经历各有特点，但都存在着共同的习惯行为。
把这些共同的习惯行为提炼出来，形成了“卓越领导五种习惯行为“。领导力并不关乎性格，而关乎行为，任何人在面对领导力挑战的时候，都可以展现出这五种行为，从而带领他人和组织到达从未到过的地方，做他们从未做过的事情。
以身作则
职位固然重要，但更重要的是靠自己的行为赢得人们的尊重，领导力的本质就是影响力，你也许还是员工，但不可否认你也是具有领导力的，让我们成为领导者的不是头衔，而是我们成就卓越的做事方式。
卓越的领导者知道，如果他们想要赢得承诺和达到最高业绩，他们就必须以身作则、率先垂范，为他人树立行动的榜样。
想要以身作则，你就必须要明确自己的指导原则，明确自己的价值观，找到自己的声音，你要清楚地知道你是谁、你的核心价值观是什么？因为只有你知道了这一点，你才能清晰的传递这些价值观。
但你的价值观并不是唯一的价值观，在每个团队、组织中，其他也强烈地感受原则的重要性，所以说，你作为一名团队领导者，要确定整个团队的共同价值观，以此指导团队的行动。
同时光谈论共同价值观还不够，“行胜于言”，领导者的行为比语言更重要，它能够反映出领导者是否认真对待自己所说的话，言行是否保持一致。
卓越的领导者使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样，通过每天的行动来表明自己正在为某些信念而奋斗。
共启愿景
梦想或者愿景是创造未来的力量。
每个组织、每次社会运动都始于一个梦想，领导者展望未来，想象令人激动的崇高的各种可能，领导者要创造奇迹，改变现状，开创前所未有的宏伟事业。
在某种意义上讲，这意味着对过去有着清醒的认识，也是在还没有开始做某件事以前，就已经能够在大脑里“看到”事情的结果，就像设计师绘制蓝图一样。
你要通过激励而不是命令来获得承诺，建议大家可以学习教练技术，学习如何有效赋能，这样才能更好的描绘共同愿景，感召他人为共有的愿望奋斗。
当你向追随者展示这个梦想是一个共同的梦想，它是如何满足大家共同利益的时候，大家才会形成一致的目标，当你表达对愿景的激情和兴奋时，其他人的激情也会被你点燃。
挑战现状
挑战是成就伟业的熔炉，没有人能在保持现状的前提下成就卓越。
领导者是先行者，渴望迈向未知的世界，但领导者并不是新产品、新服务或者新流程的唯一开发者，创新更多来自于倾听而不是告知。
你必须不断的留意自身和组织之外的世界，注意到创新的产品、流程和服务，你需要通过捕捉创意和从外部获取创新方法来猎寻改进的机会。
创新和改变意味着要不断实验和冒险，所以你的主要贡献在于营造一种大胆尝试氛围，识别好创意，支持哪些好创意，愿意挑战和改变现有的体制。
当你冒着风险前行，错误和失败在所难免，但还是要勇往直前，有一种应对尝试过程中潜在的风险和失败的办法，那就是不断取得小小的成功，从实践中学习。
使众人行
单靠一个人的力量，伟大的梦想无法变成现实。
实现梦想要靠团队的能力，要依靠精诚的团队和稳固的关系，要有非凡的能力和沉着的决心，还要有团队合作和个人的责任。
卓越的领导者通过建立信任和增进关系来促进协作，
如果你让追随者感到自己弱小、要依赖他人或者与人疏远，他们就不会尽其所能，或者在很长的时间停滞不前。
我们要尽量授权，培养员工的个人能力和主动性，会让他们变得更加强大、更加能干。
当你通过增强主动意识和发展能力来增强他人的实力，他们会将全部的力量使出来，甚至超出他们自己的预期。
领导者要把注意力放在满足他人的需要而不是自己的需要上，这样才能建立起大家对领导者的信任。人们越信任自己的领导和同事，就越敢于冒险、愿意改变，因为员工对不信任或者善变的领导没有安全感。
信任是高效合作的基础，没有信任感的团队是不可能取得卓越的成功。
激励人心
攀登顶峰的路程艰辛而漫长，人们会感到精疲力尽、充满挫折感，不想再往前走，总是想放弃，领导者要用真诚的关心鼓舞他们奋发向前。
“认可”是你最有力的奖励，而且还不需要任何成本。
作为领导者，你的工作的一部分就是要表彰人们的贡献，可以是一对一的，也可以是大家一起的，可以是精心设计，也可以是简单的活动。
在组织中，通过一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利，强化人们的奉献精神，从而使组织渡过困境，创造卓越成就。
卓越领导者的行为能深刻影响人们在工作中的承诺度和敬业度，那些经常展现这五种习惯行为的领导者比哪些较少展现的领导者更加具有领导力，工作的成果也更优秀，你的身边人都是明证。
如果你想对他人、组织产生重要的影响，
你就应该明智地投入学习卓越领导者的行为，使自己成为最好的领导者。
