积木式创新和组合创新听起来都是一样的，旧要素新组合。组合创新可能更多的是基于还原论根据问题拆解到最小单元然后重新组合，是一个企业内部的产品创新、业务创新。而积木式创新是基于协同让社会的力量集合起来，用各自的优势做产业优化，促进产业发展。
创新衡量的是什么？整体来看，创新系统要保证能有更多适应市场的新产品，要能迅速占领市场。拆解下来有几个环节。
第一个环节产品研发是最需要创新的(我们通常意义上的创新，发明出新的东西）。
第二个环节产品转化，将创新的理念由科学家和工程师一起落地为产品雏形。
第三个环节产品化，这个阶段的核心主导者是产品化型企业家，需要管理技能和管理科学将产品生产出来，协调市场资源，打广告做宣传，扩大队伍，批量生产，保证渠道供应，做大做强。
第二和第三个阶段可以运用我们的组合创新和积木式创新，也就是说我们普通人通过学习也可以达成。
积木式创新的特点是协作，以领先科技为基础，创新企业以开放协作的形式迅速拥有了大企业需要的所有能力和完善的生态系统，能够使业务繁荣，让企业获得成功。--------王煜全
积木式创新在于开放、协作、灵活、迅速的整合。具体是如何运作的呢？
1、解决科研的高门槛
运用反向筛选机制。因为专利转让的成本降低，就会有更多的申请者出现，对于专利持有人来说，初期得不到太多费用，只有等产品上市后的销售分成。所以这个时候会选择更能开拓市场的企业。
2、连接
根据新木桶理论，所谓新木桶理论即企业的关键不是修补自己的最短板，而是找到自己的最长板并加到最长，才能获取和别的最长板合作的资格。
强强联手，把长板拼接起来，大公司需要的职能小公司瞬间具备，甚至这些拼凑起来的职能的效率远超大公司，比如专业的财务公司、人力资源公司，仓储、物流等等。要注意的是一定要无缝对接，所以就考验了组织的应变能力，而组织的能力是需要不断进化的，这个时候，团队的学习力就非常重要了。
积木式创新是以市场为导向的企业家联盟，他们把各自的优势打包成行业的一个个模块，根据需要把每个模块结合起来发挥更大的作用。这里面有两个隐患：
1、市场是在不断演进的，企业家会受制于个人心智，把希望寄托在企业家成长的速率大于市场发展的速率上这个模块才能一直保存优异下去，风险是不是特别大，我们的社会还没有完全一套这样的机制来保证企业家不断学习。
2、因为优势分化，单一企业的抗风险能力会变差，分化后如果环境出现重大变化，企业只能靠自己的时候怎么办？
其实很多企业已经开始积木式创新了，比如我们这个小企业，我们的仓储就直接外包给了专业的仓储发货公司。优势是成本低廉，缺点是因为自己掌控不到，很多时候不能按照自己的要求来及时准确的发货。这个就要看企业主怎么选择和平衡了。
