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万维刚在他的得到专栏精英日课一期中分析了人的多个维度，有所收获。

雷达图可以从多个维度分析一个人的情况。我想起了我们公司人力资源网页上也有这个图，什么责任感、激情、专业能力等等。不过好像每个人的都一样–初始化状态。

公司招聘用一个指标、考评只看一个分数存在诸多缺陷，因为人的很多方面相关性不大，如智力和品质、健康与学历等。如果只用一个ABCD来考核评估员工，导致最后没人愿意和牛人一起工作。

但是当前以分数论英雄的标准貌似还没变（平均人），或者一段时间内都是这样。那我们应该怎么应对呢？首先，我们首先要对照标准把自己各个方面放到平均水平，达到门槛后（适应当前社会现状），再磨炼自己的长处，做强自己的优势，以获取更多的收入。

人，本质上是不规则的。经过统计，在过了一定门槛后，工作业绩与毕业院校没关，和高考成绩没关，和是否获得过编程大赛奖无关，在三年后也和学业成绩无关。一般情况下，我们没法做全才，太难，可行的做妖才，在某一方面精深，与人协作，形成作战体系。

斯坦福商学院MBA招生的标准是优等生50%+特长生5%-15%（世界水平）+25%（不同背景，宗教，地域等）+调味料（特殊经历，阿富汗志愿者，钢铁工人）。考试成绩不重要，价值更重要。斯坦福看重的是你是否为塔带来什么，而不是它给你带来了什么光环。大学录取你，不是对你的回报，而是对你的投资。

现在的教育是各个学科，其实都是分数，有人留言是否会改成以逻辑、好奇心、专注力等多个维度的培养，拿着雷达图步入社会。

对于自己来说，需要践行什么呢？其实都是普通的道理，在各个方面都基本满足平均水平，在优势方面精深，利用此优势与人协作，获取成长、自由。