读书总结第六周
时间：6.12-6.18
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主题: 开发流程管理
开发流程管理的核心目的是避免项目开发过程中的失控。合适的规划是开发流程管理的依据和前提，但并不是规划完，项目就能按照既定规划走，我们时时需要动态调整。开发流程管理主要集中在了以下四个方面：结果导向、信息沟通、时间控制、品质控制。
1 结果导向
古语有云，失之毫厘，差之千里，这也可以解释为缝隙原理：极小的缝隙决定了事情的本质 ，例如：一根1000米长的电线，只差了1厘米长度不能构成电路的通路，其实那1000米同样没什么意义了。事情在很多情况下是以结果为导向的，我们差极小的一点并不改变事情失败的结果，产品开发必须以结果为导向，对结果高度负责，必须多维度思考，充分的调动各种资源协力实现目标结果。不能单一的认为产品开发只是一份以产品规划、产品设计、项目管理等为主要工作内容的单维度执行工作。
2 信息沟通
信息是不会自然流动的，需要有通畅的信息流通渠道和推动才会流通。团队合作的时候，你面对的信息，其他成员不会自然而然的知道。信息的不畅通必然会导致信息不对称的问题，只有建立畅通的信息沟通渠道，团队成员才能够对产品目标有共识，深刻理解产品的场景和意义，才能有充分热情去工作。信息畅通与否并不是单个人的问题，而是组织协作过程中有没有搭建沟通的路径，在此期间需要充分的利用工具的优势，通过日报、周报、worktile的机制逐步的建立良好的信息共享机制。
3 时间控制
当项目开发的deadline已经临近，而我们抱怨项目时间失控的时候是否考虑过我们其实根本没有对项目完美控制，甚至没有控制的意识。项目不是计划了时间就能自动按时完成的，中间出现的问题一定会比我们想到的多。因此需要对项目时间有充分的、细致的规划，对项目时间有控制的意识和失控的处理准备，同时针对项目的重要节点建立监控机制，通过日报、周报、worktile进行开发进度数据收集，并据此动态的调整项目安排。
4 品质控制
产品开发的产出结果和产品的设计是不是保持一致至关重要，在产品开发的过程中，产品设计在一定程度上担任了产品质量标准的功能，保持产品品质的前提是产品开发流程中的各个环节的输入输出都做到标准化和规范化。一个节点的不规范可能影响整个产品的不规范，为品质失控埋下一颗地雷。很多时候只做好人做不成好事，面对各方面的压力，保持独立和严格的要求是对产品开发团队的考验。
目前存在的问题
在管人和理事上面做的还远远不够，更多时候只停留在理论层面上，在具体执行的时候往往会感到力不从心，对人的感知不够敏感，对事的把控十分欠缺，必须要加强对管理的实践，做到知行合一。
下周的方向
流程管理 思考模型
