几年前，产品经理还是个从传统企业引入到互联网企业时的新工种，四年后的今天，公司要是没几个产品经理，你都不好意思说自己是互联网公司。 那么，产品经理的核心技能到底是什么？网上各种大牛都给出了自己的答案，什么极致、死磕、完美主义啦之类的，感觉都对，能不能讲一点通俗易懂又不重样的？好吧，扶我起来。
将商业目标和用户体验完美结合的能力，是产品经理的核心价值。
抛开商业目标谈产品，那无异于天天饿着肚子去马路上等着扶老太太；
抛开用户体验谈产品，那无异于拿着一手牌之后不知天高地厚地坐等赢钱。
Apple的产品，用户体验相当棒，一体化的外观设计、触屏的简化操作、完全隐藏技术实现的入口等等，都是优化了用户体验，让用户爽爽地打电话、聊微信、玩游戏。
但涉及到了商业目标，那就是自私的了：不允许直接通过电脑连接来读取手机里面的内容；一定要有Apple ID才可以下载应用。 要通过iTunes要管理文件、购买音视频产品。还有，虚拟类产品的支付，必须要使用Apple Pay， 支付宝，不行! 微信，不行！
其实，用户体验方面有很多心理学、人体工学、组织行为学以及各种竞品实践可以学习和参考的，这方面产品经理可以通过学习来提升，那商业思维呢？
传统企业的产品人大多商业思维满满，用户体验层面的考量不够；
纯互联网企业的产品大多用户思维满满，但商业思维不够；
天边迅速飘来一句广告词“中西结合”！ 嗯，结合， 互联网+。 在产品层面，就是商业思维与互联网产品思维的结合。
所以，互联网公司的产品经理要多多研究传统企业的赢利模式；传统企业的产品经理要多多关注用户体验。
我的BOSS是这样说的，产品经理的三个核心能力是：1. 学习能力；2. 创新能力；3. 死磕的能力。他阅人无数之后这么总结的。
我的老婆是这么说的，看图。
那么，你来说，产品经理的核心价值到底在哪里？
