本文主要探讨中小企业、初创企业的快速发展的捷径。
现在是大众创业、万众创新的时代，我们都是时代的弄潮儿。遍布全国各地的创业园令人目不暇接。现在真的有那么多的好项目吗？市场还有空白点吗？创业的成功率有多少？
【互联网+】下的各种商业模式层出不穷，无奈依旧各领风骚数几年。成功者寥寥无几，这些初创公司都在为中国的就业做了贡献。
我们不去讨论大众创业、万众创新。
我们有没有快速成功的方法？
殊不知，服务行业的机会远远大于第一、第二产业。制造行业的机会已经很渺茫了，我们也不要奢望去再创建一个阿里、百度、腾讯、京东。
我们可以开创品类，弯道超车。
特许加盟的商业模式就是我们弯道超车的机会。
创建一个品牌，面向全国发展加盟商，快速完成全国布局。发展若干个直营店面，再发展几百个加盟商，自然而然就会有资本进来。
那么，我如何启动呢？
最快的方式就是复制行业内的品牌，没有经验怎么办？
举个例子：婴儿游泳行业发展势头猛进，大多是以加盟店的形式运作的。
如果我想创建一个婴儿游泳的品牌，那么我可以先收购2-3家游泳店面，然后进行改造升级。
市面上的婴儿游泳，还停留在给孩子洗澡的阶段，那么，我们开创品类，游泳+教育，就是水中早教，就是水育课程。就像【电脑+手机】=iphone。【笔记本+触摸屏】=ipad.
【水育早教】的概念即横空出世。
既然做的是教育，那么课程一定是核心，我们必须要研究0-6岁孩子的生长发育特点。
以儿童为核心，研发出最适合的课程。当然最快的方式就是花钱购买一套课程，找几个老师改编即可。
课程就是产品，我们要开创品类唯一。
品牌的基本面就是粉丝数，百年老牌基于时间有大量的粉丝，国际大牌基于空间有大量的粉丝，初创品牌有潜在的粉丝。我们要投粉丝所爱，走粉丝数量的弯道。当你的粉丝数量比老大多，你就是老大。
所以，下一步我们就要进行品牌的创建了。
系列文章，未完待续。
梁甲子戊，与您话营销。
