过多的考虑人的短处会影响组织实现自己的目标，组织，有一种特殊的手段，它既可以使人的长处得到发挥，又可以使人的短处，所带来的不利影响，减少到最低程度能力特别强的人不需要组织也不需要组织，他们觉得自己一个人干最好，但我们绝大多数的人是具有若干长处，何况我们还有缺点，人际关系专家们有一句俗话，整个人，同样的道理，一个人不可能只有长处必定也有短处。管理者往往以为他们首要的任务不在于，因人设事而在于应试用人所以通常是先有了某一个职位在物色人选出任该职位，这样的步骤往往引人走入，企图物色的对象往往只是一位最不至于出差错的人选，也就是符合，最低要求的人选。其结果自然难免都是平平庸庸的人选了，要避免出现这一错误，最常见的解决办法是因人设事，然而正是什么解决办法？这也许比原有的情况还糟，除非是规模极小事物极简的组织可能例外，要知道职位应该是根据客观需求而设定的应由任务而定，而不应该因人而定。为什么人人设置不能解决问题？是因为组织中任何一个职位的变更都会造成一连串的连锁反应组织中的职位都是相互联系相互依存的牵一发而动，全身我们不能为了替某人安插一个职位，而使组织中的每一个人都受到牵连英伦设施的结果是为了安排某一个人一大群人都受到连累。我们要坚持，因事用人而非因人设事，一位一流的经营体制的管理者通常不会与周围的同事及下属保持过分，亲密的关系不能根据个人的好坏挑选人才，而应当看他们能干些什么，看他们的工作表现决不能看他们是否顺从自己。
卓有成效的管理者，彼得德鲁克著
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