在一个公司，谁是管理者？如果一位知识工作行能凭借自己的职位和知识，对组织做出贡献，能实质的影响该组织的经营能力及达成的成果，他就是一位管理者。只要他一天身为管理者，他就不能忘记他的标准，目标和贡献，知识工作不能用数量来衡量也不能用成本来衡量知识工作主要看其结果，而不是看机构的规模多大或者管理工作的繁简。一个管理者不论他的职位的高低，只要你是一位管理者，就必须力求有效。一位管理者，如果不能致力于使工作卓有成效，现实必将使他一事无成。管理者的时间往往只属于别人，因为他们往往被迫于日常运作，除非他们敢于采取行动来改变，周围的一切，一个管理者处于一个组织中只有当别人能够利用，管理者的贡献时管理者才算有效，管理者身处于一个组织的内部受到组织的局限所以她有时候只能看到内部的东西，忽略了外部的，他看到的只是，资料和报告来了解外部世界，他们看到的外部资料报告是，已经主观加工的，一个管理者不能局限于组织内部，他的注意力不能放在内部的问题和挑战而不能看到外部的情况。
2018年，5月17号
四班一组赖佳豪
