**重新定义管理摘要**
企业创始人、合伙人或董事会成员等对企业的期望、梦想、抱负和渴望没有错误，但是这些常常会被映射到企业中去，从而模糊企业真正的目标。
企业的目标，是企业向外界展示自身潜力或创造力，包括他的历史、劳动力、财力、创始人、品牌、资本以及各种关系网络等，而非创始人的愿望。
1.合弄制的重点是为了让企业更好地实现其目标
**企业目标**
2.目标管理
传统企业的目标管理
在传统企业中，最高领导层会制定具体的管理措施，或在组织的规章制度中对具体管理措施加以阐述，实现对目标的管理。但是，这样会导致管理层较少关注怎么样界定权力和责任，往往容易剑走偏锋，偏离最终的目标。
合弄制中的目标管理
目标分散到组织上下，有意识、有规律。合弄制将企业设计融入企业形成的各种程序，而每一名成员都参与其中。权力相对比较分散，有明确的要求。合弄制催生企业透明化，并不断优化，整合团队的有效资源，使之不断适应新的变化。
3.目标管理的例子
**合弄制的经营和目标管理**
所以，合弄制优化了企业的目标管理，重新定义目标管理的概念。
