还记得前几天的一篇文章，我说，有个朋友，公司有个子事业部经营困难，公司高层想要把业务给他做。但高层迟迟不和他沟通那个事业部的交接事宜。对于我那个朋友来说，感受不到公司的发展方向，目标等，所以他也很沮丧，觉得公司根本不重视那块子事业部的业务，他也不想耗费太多精力了。
昨天呢？他告诉我，公司的高层跟他进行了一次谈话。对于那个子事业部的事情进行了一次比较充分而详细的说明。我的那位朋友呢，也将自己的困惑，和公司高层进行了阐述，并且得到了公司高层的解释。
那我就问他:"你现在感觉怎么样啊？"他说:"现在清晰多了，心里面有疑问的石头也被搬开了。"那我继续接着问:"你以后对自己的定位是什么啊，同时管理好几个事情。"他说:"我想了一下，我觉得我对自己的定位是，在公司，找到合适的人，培养好，让他们发挥主动能动性，然后我自己就可以做各种各样的事情去了。"我接着问:"那你准备怎么做啊？"他沉思了一会儿，并在一张A4纸上画了一些图，给我展示了他的想法，他以后如何同时运营好，几个公司的项目。他还告诉我说，7月2号他将要对新接手的事业部，如何进行一次workshop的讨论，希望我可以和他一起组织这个活动。
人的确是一个奇怪的动物，当没有目标感时，没有画面感时，感觉到我们的大脑就停止工作了一样。三脑科学告诉我们，我们的视觉脑，最聪明，效率最高的大脑皮层，在没有目标的时候，工作起来就很差了。
这时候我们就需要教练这个工具了。当自己在思考问题时，我们可以进行自我教练。
但往往更多的时候，我们是要和别人沟通，和别人相处，但和人沟通时，往往情况是复杂的，多变的，经常会引起各种各样的猜测和怀疑等等，进而会产生各种各样的矛盾，没有自我沟通来的直接爽快。
所以，有人说，人的大部分不快乐，都源于人和人之间的关系。那这种情况下，如何让自己有一个非常积极的，有画面感的大脑皮层呢？
在这里，我觉得教练的五个原则是比较重要的。
（1）每个人都是OK的；
（2 )每个人拥有足够的能力和资源；
（3）每个行为背后都有正面动机；
（4）每个人在当下做了最好的选择；
（5）改变不仅是可能的，而且是不可避免的。
少做判断，少做评论，保持自己的教练原则和教练状态，这样才能更好的修炼自己。
