“在京瓷人人都是经营者”的理念强调全员参与经营，即企业每个员工都应该参与到日常经营活动中去，为企业的经营发展出谋划策。此理念核心在于激发全体员工的积极性和创造力，通过全员的智慧和努力来提升企业的经营业绩。具体而言，此理念可概括为以下几个方面：
（1）全员参与决策：在京瓷，阿米巴式的组织结构使得每个阿米巴都能独立自主地开展经营。这种结构鼓励员工提出自己的意见或建议，参与制定企业经营计划，从而实现了从少数人决策到全体员工共同参与的转变；
（2）主动参与经营：员工从“被动管理”转变为“主动参与经营”，意味着员工不仅要完成自己的本职工作，还要思考如何提高工作效率，如何实现“销售最大化”和“费用最小化”，以提高每个小时所创造的附加价值；
（3）定价策略：“定价即经营”，定价是企业经营的关键，稻盛和夫强调定价是一门复杂的学问，需要根据具体战略进行。员工在定价时不仅要考虑顾客乐于接受的最高价格，还要考虑如何降低成本，通过与供应商沟通降低采购成本，从而实现企业的经营目标；
（4）经营原则的贯彻：将企业的“大义名分”贯彻到每位员工的工作理念中，确保每位员工都明白自己的工作是如何为企业和社会作贡献，从而增强员工的归属感和使命感；
（5）持续改进：通过建立有效的经营管理体系，将“销售额最大化、费用最小化”的经营原则全员贯彻，实现持续高利润。
“在京瓷人人都是经营者”的这种理念，不仅提升了员工的满意度和忠诚度，也增强了企业的竞争力和创新能力。通过全员的智慧和努力，京瓷能够在复杂多变的市场环境中保持竞争优势，实现企业可持续发展。
