“天空中形成云很容易，但是，从云变成雨是一件难以解释的神秘事件。”
苏格兰科学家约翰·艾特肯在1880年发现，云里面含有水汽，这些水汽只有遇上了尘粒才能凝结成水滴，这些尘粒被称作凝结合。
托克维尔眉头舒展，喜形于色：“这就对了。形成一个社群需要有活跃任务充当“凝结核”，才能实现从云变雨的转变。我终于明白为什么阿那亚只有五六年的时间，就能够靠社群运营起死回生的楼盘。”
谁才是“凝结核”呢
马寅接收阿那亚楼盘的时候，这个楼盘根本卖不动，因为房屋质量差，不好卖房才卖情怀，一不小心种出了一个独特的社区。这不禁让我想到了“泡泡花园”这个项目，或许换一种思路，泡泡花园做的是产业链的升级，是一场重建社群的创新。
泡泡花园
变量的书中提到了5个新“变量”。第一个变量是大国博弈、第二是技术赋能、第三新旧融合、第四自下而上、第五重建社群。变量的作者何帆，其团队成员共8名，共计阅读了40本书，与各类创业企业，经济学等领域共同探讨而成。
第二章节技术赋能中提到：在创业阶段，比技术更重要的是寻找市场场景。寻找市场场景具有三个步骤；第一选择，第二适应，第三改造。
选择：应用场景的选择，细分领域选择。
适应：适应领域需求，进行技术上的二次研发。
改造：新技术能够带动更多的组织变革、生产变革甚至制度变革、创造出一个新的生态系统。
突然又想到了书中提出的中国企业的创新，一是整合创新、二是流程创新、三是颠覆性创新。能够让我记忆犹新的是群众路线的概念。“群众路线”是一种整合了“工程师红利”和“市场红利”，专注于应用技术的快速应用，再从应用技术反作用于核心技术，用强大的市场力量诱使核心技术与自己一起演进的战略。
那么我们又回到了事物的原点，我们如何从市场的红利中分得自己的一杯羹？不断的把目光拉回母体，去感知母体的生命力。
一杯咖啡送你！感谢看完了我的唠叨
