“统合综效”
这一章是个人认为对我影响最大的一章。之前在团队中，一直想的是尊重他人，所以如果他人提出的意见符合自己的逻辑，那就会跟着他人的方案去做，并不会有自己的看法。看完这章后才幡然醒悟。
统合综效就是要在坦诚沟通中，综合每个人的意见，找到一个与每个人意见不同的方案，这样的方案会集合我们所有人的智慧。
“强势型领导者”
与我个人的性格相反，有些人会比较重视自己的方案，而觉得别人提出与他不同的方案就是在与他作对，这种也是不可取的。我们要有这样一种心态：如果以为具有相当聪明才智的人（其实能和你在这里讨论的人都是具备这一条件的）跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解。
与人合作最重要的是重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。
“有分歧才有收获”
与所见略同的人沟通，益处不大，要有分歧才有收获。
如果只是和与自己想法一样的人沟通，那沟通之后自己的想法还是自己的想法，就相当于1+1=1，但是如果与自己想法不一样的人沟通（当然双方要做到互相理解，懂得双方想法的原始动力），那很有可能会产生更加棒的想法，就能够做到1+1>1。
“我们要怎么做到统合综效”
别人的观点我们不一定赞同，但是我们要对对方提出不同观点的这种行为给予肯定，并给予理解，在这种肯定与理解的基础上，才能够继续沟通来去寻找统一（更好）的观点。
所以我认为，在团队中，首先自己要做到把自己真实的想法表达出来（重视自己），然后仔细聆听他人的想法与原因（重视他人），最后一起商讨出最具有价值的想法（融合）。切不可以尊重他人的借口隐藏自己最真实的想法，也不可轻视他人的想法。
