实在来不及写篇文章了。最近忙的像狗一样，东跑西颠，不得安生。先是崇弘那边基地落地的工作，然后又是特象这边公司架构的梳理。相对来说，崇弘的工作因为合伙人的专业更加的聚焦和稳定，而特象这边团队还不完整，还需要更多的磨合与成长。哦对了，尚捷近期的关闭也让我好一阵忙活。
尚捷确实要关闭了。这是我运营了11年的公司，2008年4月份注册，经历了08年的大地震、奥运会等事件，以每年一倍的速度增长到2014年。然后陷入了停滞。16年交给我的合伙人后，我用更多的精力去外面找机会。也总算在2019年的5月，迎来了它的消亡。如果是从前，我一定会充满着感伤，但现在的我，更多的是如释重负的感觉。用成长性思维来看，尚捷这家公司从盛到衰的过程，让我对运营下面的公司充满了信心。我应该去感谢尚捷的衰落。它让我能够跳出我的能力范围，不再执着于我原来的固有边界，让我看到了更多的可能性、更多的风景、更多的合作伙伴。我很欣喜能够用这种心态去面对它。记得我刚刚把决定告知我太太的时候，她有那么一刻流露出来的惋惜、甚至带着一点哭音，说，“真的好可惜”。
“有什么可惜的呢？对于我来讲，尚捷已经完成了它的历史使命。站在进化论的角度来看，不适应环境的物种，自然应该灭绝。而且，所有跟随尚捷走到最后的成员，我都有更好的安排。我觉得很好，组织的进化，必然会有个体的消亡！”
这是新时代的世界观，进化论的世界观，成长性思维的世界观。
