读张婷婷编著《领导力》。
任何企业文化的塑造都没有现成的模式可照搬，他都需要经历建造、修正、完善这一过程，并因时因势地不断创新，但一定是围绕企业执行力创建的。
没有服从就没有执行，团队运作的前提条件就是服从。我们要的不是和公司制度作对的员工，而是服从制度与决策，第一时间完成任务的员工。
不论是企业还是团体的领导者，要使下属高高兴兴、自动自发地做事，我认为最重要的是，要在用人和被用人之间，建立双向的，也就是精神与精神，心与心的契合和沟通。
想让员工服从工作安排，就要注意一下几点：（1）放平语气，不要颐指气使；（2）沟通时多用“请”字；（3）沟通时多询问下属看法；（4）用建议的口吻下达命令。
我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；也绝不缺少各类管理规章制度，缺少的是对制度条款不折不扣的执行力。
凡事无小事，简单不等于容易，只有花大力气，把小事做细，才能把事情做好。
如果缺乏对完美的执着追求，事事以为“差不多”即可，便会由于执行的偏差，导致许多“差不多的计划”到最后一个环节时已经变得面目全非。
没有执行力，就没有竞争力。
（1）立即执行，绝不拖延。
记下意见你拖延的事情；反问自己一下，假如继续拖延下去，不采取行动，会造成什么后果；采取行动完成这件事情，会有什么好处；马上行动。
（2）百分之百的执行。我要做的事情，不会让任何人操心。
要严格要求自己；要牢记使命；要做到尽力而为。
