早上坐出租车上班，到了公司门口，司机实在按捺不住说：这一路睡得可真香。我只能以苦笑相对。8-10日，连续三天培训，学员有四十多人，基本上我一个人来处理，我几乎是我加入联想后第一次完成为期三天的培训。天时老师的名言：日出千言，不死也伤。我估计这次伤得不轻，需要修养一阵才能恢复元气了。
培训是一门现场的艺术，正如郭德纲所言：大家都会说话，为什么还要花钱听我说话？置换一下：大家都有知识，为什么还要花这么长时间听我瞎扯？即便之前做了不少准备，从知识到流程，从身体到心态，可是现场但凡一个环节没处理好，学员就会觉得不够有意义，然后就会引发一系列的问题，比如注意力分散开始看手机，比如开始流露出不耐烦的神情怀疑弄这个干嘛，比如参与度降低马虎对待布置的任务……一个相对陌生的团队，交给我带上三天，最后大家要有收获，能够学以致用，激发回去实践的兴趣，还要保持队形，大家始终凝聚在一起。确实不是特别容易的事情。不过，培训好玩也就好玩在这里了：随时要接得住还要能圆回去。
课间休息的时候，好几个人都认真地问：沈老师，你怎么能记得住那么多大家说的话，我们有时候还会开会儿小差，你怎么能保持随时的专注？我觉得挺开心的，因为这都是会听课的人，一下子看到推动培训顺利有活力推进的诀窍：在乎大家，认真倾听，随时抖包袱。我平时得空就听听郭德纲的相声，因为一逗一捧之间，确实非常有意思，逗哏说得多捧哏一句话来点睛，所以相声演员都是先学逗再学捧，逗哏可以背诵脚本，捧哏水平高的得看此时此刻的情况随机应变。所以，到了培训现场，就如同说相声一样，我一会儿来逗大家来捧，一会儿有人来逗我来捧，你来我往，不亦乐乎。随着关系的融洽，场里面更加轻松，就开始“怼”了，团队进入“风暴期”，那些有独立思考的人就开始挑战，于是，更有意思的事情就发生了一幕又一幕，当事人觉得这个场可以自由表达反正总有人会帮着收住，围观的大家也都觉得有意思。一来二去，大家都变得更加轻松和开放，相互“怼”的很开心。
老师固然有课件可以按照知识点的逻辑，跟大家逐步介绍推进理解和吸纳，但是，培训真正有意思的地方还是在于“即兴表演”：能够听懂学员在表达什么？然后复述确认，再接住了扔回去。所以，培训可真是双向沟通，做成了一个人的独角戏大家都正襟危坐战战兢兢地不吱声，就变成领导讲话了，那就不利于大家学习了。大家有反应有交流的培训，老师在前面也都会觉得不容易累，因为时刻要保持生动，激发了内在的活力和知识储备，很是好玩。所谓寓教于乐，至少要做到大家都很开心地去学习，而不是感到很枯燥烦杂，那就坐不住听不进去了。倾听和幽默必须是基本功了。
这次的学员也真是非常棒，2016年给他们上过一次课，就感觉怎么虐大家都很认真特别当回事，布置个讨论那真是大家聚在一起聊，每个人做个发言也是说的挺实在。第三天，一轮一轮的讨论，虽然我变换了不少形式，但总之是让大家讨论和交流，我挺担心学员会失去耐心，可是现场大家的投入度和参与度让我真是很吃惊：都被虐到第三天下午了，那讨论的氛围和产出质量，真是让我坚持站在那里说俏皮话的最大动力。说实话，即便说了这么多话，到了第三天结束时，我的嗓子依然没有沙哑，我自己都很纳闷：怎么越老还越有战斗力了？但转天就不行了，我想这也是受大家认真精神的激励吧。
公司的总裁三天认真在现场听课记笔记，受邀请就讲话言之有物，没受到邀请时就把话憋在肚子里，把现场都交给了我。据我了解平时他可完全不是这样的，2016年两天培训他都会时不时跳出来说话，一年多时间，随着公司的发展，总裁的心性也变得更加沉稳和包容了。临走时，他说：给老师最好的回报不仅是鼓掌和鞠躬，而是公司做到300亿的时候请老师回来再给大家讲讲；2016年的复盘和2017年的OGSM，这两个东西能把公司做到500亿，我有这个信心！
虽然疲惫不堪，虽然嗓子疼痛冒火，虽然腰疼得走路都不利索了，虽然直到现在还脑子木木的有点混沌，但是我觉得挺值的：学生是老师坚持的理由，好老师都是学生成就的。看好你们，佳沃鑫荣懋！️心想事成
