朱峥嵘第268天读书笔记 （微信号：Cai6zzr）
原文：管理好狗窝要进行服从性训练、豢养训练、基本家规、新狗训练、 建立－只高效的销售团队。每一种狗都能成为销售狗，对不同的狗要量身定制出不同的培养方式。在小狗成长过程中，要经常给予爱抚和赞扬，培养出良好的性情。对于新狗，先给一些小任务让他们尝到甜头，给它们一些时间，让它们 慢慢长大。在狗窝建立规章和行为准则，使之建立起一支高效的销售狗团队。 自述原文：管理狗窝需要的是领导力，具体可参考作者另一本书《富爸爸打造必胜创业团队》，卓尔不凡的团队都有自己的荣誉典章，个人的成功不及团队的成功。每一个人都有自己的优势，领导者充当教练的角色，对每位成员要做到不抛弃不放弃，让每位成员都能在团队中发挥潜能。 个人体验：以前自己性格内向害羞，我的老板会在员工聚会，比如唱歌，鼓励每位员工正式上台唱歌，每一位唱完他都会给予赞美和肯定；有时在客户面前，他也不吝赞扬员工，他经常会教导我们如何与顾客沟通，老板他打开了我自信的开关，教会我如何与人交往，无论我走到哪里，我都一直在心里感谢他，有时过年也会看望他。我觉得老板是一位卓越的销售狗管理者。 未来行动力：相信自己也是最棒的！
