大家熟知的OKR并不是绩效考核办法，根据它的英文全程意思可以理解为“目标和关键成果”，它的主体是一种目标管理方法，只是在某一方面可以用于绩效考核。OKR的核心作用在于帮助我们找到企业经营的本质，发现企业发展中真正核心和关键事情。下面是我总结的OKR工作法的设定思维导图模板，需要了解的可以参考使用。
OKR工作法的设定思维导图
点击链接可以在线编辑使用
http://app.siweidaotu.com/#R7ba73e742eb34a3f2d6c51cc06d3bb27
模板简介:
这个OKR工作法的设定模板主要是从是从三个方面进行归纳总结的分别是优秀的OKR，集体设定以及三个原则，了解这些会使我们的生活更加绚烂多姿。
操作方法：
1.复制上面链接可以进入迅捷思维导图在线编辑面板，整个思维导图就展示在面板中心，围绕中心主题对OKR工作法设定进行展开阐述。
2.需要添加新的节点可以点击左上角插入同级主题或者是下级主题，或者点击tab键可以添加新节点。
3.新添加的节点里面内容是定要进行修改的 ，双击文本框可以编辑里面的内容。
4.在上面栏目里面还有链接，图片，以及备注等操作，这些都可以在思维导图里面进行添加。这样可以进一步丰富思维导图内容。
5.在外观栏目里面可以设置思维导图的颜色，点击进去可以选择自己喜欢的颜色将思维导图的整体颜色进行替换。颜色分为普通色和紧凑色。
6.点击思维导图标识会出现很多栏目，点击进去选择导出栏目，之后选择导出格式就可以将制作完后的思维导图进行导出使用。
上面就是我分享的OKR工作法的设定思维导图模板，以及怎样利用迅捷思维导图在线版网站二次编辑思维导图的相关操作，希望可以带来帮助。
更多模板：
想要了解很多模板，可以在迅捷思维导图官网里面进行查看，下载使用。
