你要员工做的事，变成他自己要做的事

对于团队管理来说，三个推动力非常重要。第一是强化员工为自己工作的观念，以后在组内工作的过程中，也可以让他们认识到这份工作不单单是为公司而做，更主要的是为自己工作，在工作的过程中提升自己的能力。

第二是共同的目标管理，大家有一个共同的目标，而不是管理者的目标，在工作的过程中大家就不会因为是为某一个人而做事互相推诿或者不情愿。

第三是适度有效授权，这是很重要的一点，在管理的过程中，我也会选择信任组员，给予他们相应的处理事情的权力，让他们感觉到我的信任与认可。