步入职场，就是步入了一个极为复杂且系统化的小社会，无论你是社恐社牛，想摸鱼躺平，还是上进且有事业心，都可以一起以职场视角重新审视《他是谁》这部刑侦悬疑剧，希望以下3点讨论能对你有所启发。

一、从徒弟小汤，看职场新人如何正确度过迷茫期

（注意：此部分主要针对职场新人，熟龄职场人也欢迎一起探讨。）

初入职场，总觉得不太明白？一旦遇到领导交办任务，又担心会被自己搞砸？……其实这是很多人都会面临的职场初期心态，也很正常，咱们先从男主卫国平（张译饰演）亲卫队中的“忙内“——小徒弟汤志远的个人成长，看看有哪些可以借鉴。

01 发挥自身优势，弥补团队缺口

很多职场新人或许会迷茫，刚走出校园，我的优势是什么？或许你可以更加笃信一些，年轻，是你叩开成长之门的天然优势。

它意味着体能及心态上的竞争力，也是每一个职场新人都可以为团队做出的贡献。

汤志远能够成为刑侦队长卫国平的徒弟，首先就证明，他是被选择的。

或许他会口不择言的抱怨，不顾场合，嘴巴总比脑子快；或许他会在第一次亲手寻尸的过程中，表现出软弱和迷茫；或许他还难以克服新人的青涩，甚至差点误导了案件的真相；

但是，他依然有着自己的闪光点。

他能够在需要拼体力抓逃时，冲在团队的前面并完成任务；在需要下排水渠搜查物证时，不假思索的说：“我先去”！很显然，他在用年轻人自己的方式，与这个世界交流，尽管缺乏技巧，却也更显纯粹和珍贵。

02 大胆打开思路，合理利用资源

每个新人都应该得到三次犯错的机会。对于任何一家成功，或即将走向成功的企业来说，这与其说是给新人特有的“宽容”，不如说是对一切敢于创新和探索的勇气，所给予的鼓励。

《他是谁》剧集里，到当小汤从菜贩手中买来胡萝卜，并塞进嫌疑车辆的排气管，从而为之后的抓逃创造了机会，你觉得这算不算一种资源的合理利用和创新呢？

二、为何男主个人能力很强，却几乎踩中职场所有雷区？

为什么很多普通人在看这部剧的时候，都会同感——某些涉及男主的情节，被演绎得极度架空和失真，难道在现实的职场生活中，所有人都会包容这样一个矫情冲动且不听劝的中年人吗？

本文并不想质疑一位曾凭实力获得多次“影帝”荣耀的老戏骨，但是我们需要从职场客观的视角，去看看这些显得架空和失真的情节，是如何精准踩中各个职场雷区的。

01 对平级，请记住“尊重”是协作的第一步

《他是谁》里有这两个角色，我们姑且把他们视为男主的平级，来做个分析。

一位是四队刑侦队长（后提升为副处）宋哲，另一位是审讯组组长（顾局之女）顾开岩。

宋哲的业务能力丝毫不逊于卫国平，这点，随着剧情也反复得到印证。但他的大局观显然更适应职场生存法则，也在与领导和同事的相处中更为融洽。

这个人物在剧中初看像一个软柿子，毕竟，局里开了几回案情分析会，他就被卫国平指着鼻子骂了几回。后来在得到和顾开岩共同审讯的机会后，他却对领导表态主动让贤，反观卫国平，却是一副理所应当，并不怎么领情的态度。

再看顾开岩，从她主持的几次审讯过程，就能看出其技巧和耐心，再加上她主审的身份，本该受到尊重，可卫国平呢？却因自己对“八八案”的执着，一次又一次破坏审讯节奏，让嫌疑人在顾卫二人的争执中有机可乘，为时间极其宝贵的审讯调查增大了难度。

每一个平级，都可能是你日后最强大的盟友。

职场中，尤其是有跨部门合作经验的同学，可以回想一下，当你作为一个项目PM，而这个项目却本不属于别人的主要考核目标时，你是如何开展跨部门工作并获得更多支持的？

这种在多维复杂管理关系中，人与人的配合与信任，难道光靠冰冷的Excel表单就能搞定吗？

尊重他人的专业，尊重他人的节奏，尊重他人本身，将为你的职场创造良好的开端。

02 对上级，可以不卑不亢但不要凌驾其上

这里不讨论男主与师傅顾局的关系，因为太过“金手指”。现实中，想找到这样一位无条件包容你、支持你、明里暗里给你说好话的领导，那几乎属于小概率事件，亲爹也不一定能忍过三集。

还是来讲讲那位整整被观众骂了七集的——省里来的老刑侦专家吴克教授。

职场中这样的“空降”领导并不少见，他们有的已经在某个领域堪称大拿，如吴教授，省里所有的警队精英都是他的学生。他们的过往足以支撑他们的骄傲；而他们的眼界和经验，也正是他们能受邀“空降”的原因。

而卫国平从一开始就瞧不上这位领导。

领导开会我溜号，领导点名我隐身，领导发表建议我对这些与我不同的观点嗤之以鼻……更魔幻的是，这一切竟然都发生在几十号人塞得满满当当的公开会议场合。

换位思考：领导也是人，换成你自己是领导，能力强的人那么多，你会喜欢一个卫国平这样反骨成瘾的下属吗？

而打脸也来得如此之快，不仅是一开始对案件应该“由内向外”还是“由外向内”的理论争执，事实证明都没有发挥所期待的效果，卫国平即使搜集全了尸块，依然破不了案。

并且吴教授在第八集里，对“有罪推论”的一番诠释，更是直指卫国平多年来的心魔，对于代表着公权力的警察而言，在并无确凿证据之前，潜意识里对犯罪嫌疑人的“有罪推论”，或许正是另一种可能影响决断的不公平。

03 对下级，真正的关心不是喊口号

下级，不会是永远的下级；每个人都该拥有成长的权利。

即使是成天嬉皮笑脸的副队长二哥，“亲和力”也可以算是他的绝招。但这么多年稳居小队二把手，是真的不想不愿往上走走呢，还是卫国平压根钻在“八八案”里顾不上看看周围呢？

也许《他是谁》的剧情需要，刑侦三队本就戏份不重，因此除了垃圾场寻尸这段中卫国平带头喊了几句 “哀兵必胜以少胜多”的鼓励口号，暂时还没发现其他作为管理者可圈可点之处。

哈哈，如果有哪些我错过的，也欢迎大家留言一起分享。

三、当机会降临，为什么有人总是没把握住

卫国平的“业绩”是有目共睹的。

这里可以回忆一下顾局和卫队的澡堂戏，据顾局说，本来组织已经考察完了，廖局给卫队提副处职称的报告都已经交上去了，却因为卫国平公然顶撞领导，最终机会给了宋哲。“这怪谁呢？”不争气的卫国平真是让顾局和廖局两位领导操碎了心。

结合顾局曾经评价卫国平的“过”和宋哲的“软”，以及领导几次私下谈话中，对卫国平的评价都是“确有功绩”，可是太容易被个人情绪主导，换言之，格局不够。

职场中，我们应该如何看待提升？其实这是一次更加能够锻炼自己，也更加接近上层的机会。那么这个时候，愿意拉你一把的人，对他来说，你即使不念好，但也不要给他带来麻烦，或者说是有引发危机的可能。

从这一点上来说，情绪稳定、知进退，甚至能忍耐卫国平的暴脾气的宋哲，当然是不二人选。对此，你怎么看？