日语标题
『5秒で伝えるための頭の整理術』
参考中文标题
《5秒传达大脑整理术》
作者
松本利明
出版社
宝島社
作者简介
松本利明
人事战略顾问。HR strategy代表。日本人才管理协会(JSHRM)执行董事，曾就职于外籍大型咨询公司PwC、美世日本、埃森哲等。参与过超过5万人的裁员，以及超过6500名的新一代领导和干部的选拔和培养。其中，发现“如果按照人的固有风格实施培养政策，人的成长会有2倍以上的差距”，并将其系统化。将这一技巧作为管理手段，落实到客户企业，落实到员工的具体工作技巧中。
书籍简介
简单整理事物的工具
为了简单明了地传达事物，首先需要整理大脑。本书介绍了麦肯锡公司开发的“天空·下雨·雨伞”这一能够简单运用并解决问题框架的使用方法。
阅读笔记
5秒无法传达的原因是大脑没有得到整理
无法传达意思的根本原因是，在头脑中没有清晰地整理好状态下，一边思考一边说。各种各样的问题在错综复杂的状态下传达，就会变得更加复杂。
关键是“5秒”。说话要花5秒以上的时间，这和“没有重点”是一样的。如果能在5秒内吸引对方的注意力，就成功了9成。达到这个目标有4个要点。
①整理复杂的问题
②判断传达给对方的顺序
③修正彼此认识上的偏差
④根据工作场合区分使用这个①~③
利用“天空·下雨·雨伞”这一简单的工具就能实现上述1 ~ 4项。
整理思考的工具“天空·下雨·雨伞”
“天空·下雨·雨伞”是麦肯锡日本分公司制定的框架，是解决问题的一种“模式”。优秀的人即使不学习，也能熟练地使用“天空·下雨·雨伞”这一框架。
天空:“看到天空变阴天了(事实)”
下雨“好像要下雨了(解释)”
雨伞“带伞出门吧(判断)”
如果将这3个要素组合起来思考，就能简单地整理出错综复杂的现象关联。在逻辑上可以做出不勉强也不跳跃的判断。
决定事物分为
