就算你再厉害，但是你的精力是有限的，店长会带人比能干更重要，这样工作才轻松。
美国著名军事家克里奇有一句名言：没有不好的组织，只有不好的领导。管理中也是如此，没有不好的员工，只有不好的领导。如果能够掌握好的管理方法，刺头员工也会变成千里马。
要想做一个让员工喜爱、誓死追随的领导，不妨做好下面的三管、五带和七抓，助你成为一个好领导。
三管
一，管自己
1.领导者首先要做到一人作则，你管理一个团队，是整个团队的核心，所以要管理好自己，才能带领大家走上正轨。
2.管好自己需要做到四点：一是管好自己的欲望，二是管好自己的情绪，三是管好自己的行为，四是管好自己的嘴巴。
二，管权力
1，领导者不是说你有权利就可以强制要求别人 ，靠拍别人家头而领导别人，那不是领导是侵犯。
2.不要拿权力当儿戏，越大的权力越意味着你的责任大，领导需要用你的权力来赢得忠诚，获得尊重。
三，管文化
1.任正非说“管理的本质一直没有变，而真正拿不走学不会又是企业核心竞争力，只有企业文化。”企业领导者的任务不是管人，而是管文化。
2.马云曾经说，董事长只做三件事，一，确保公司和社会进步是同行的。二，人才培养基地建设和文化建设。三，公益事业。
五带
一，带素养
1.管理的团队应该是正能量的，这种能量来自身体、思想、精神素养，所以，带团队，看的首先是素质。
2.什么是素养？它包括思想素养、文化素养、业务素养、身心素养等各个方面。素养的核心就是是非观、价值观。
二，带野心
店长或者是老板，不只是让你的员工成为机器，只知道执行，而是激发团队的抱负和野心，并朝着目标勇往直前。
三，带气场
1.一个门店或者企业，竞争力如何，看员工的状态和精气神就知道了，一个号的团队领导，一定具有强大的气场，让团队员工能斗志昂扬。
四，带人心
1.要想抓住员工的心，就必须了解员工的心。想要了解员工的心，就必须走进员工的心。
2.带人心的方法有：尊重员工；以情感人；柔性管理；亲切称呼（最好不带姓）；搭台唱戏；爱屋及乌（员工家属）；善待元老。
五，带责任
1.领导力不是头衔、特权、职位，或者金钱。领导力是责任。——德鲁克
2.领导力不只是一个头衔，更不是一个职位就可以的，更多的是责任，有没有担当的精神，领导者的一项重要任务就是向团队成员灌输责任意识。
七抓
一，抓观念
管理是有观念开始，观念产生行为，行为产生结果。观念是精神的一部分，是执行力的内驱力。只有精神文明，才能使人们有责任感，才能建立一支强大的队伍。
二，抓激励
激励必须要做到平衡，压力和鼓励，处罚和奖励，这四者是相辅相成的，在门店发展中，要让每一个人都能感觉到到自己的贡献。
三，抓环境
管理者给员工提供一个好的工作环境和工作氛围，让人愉快地工作，才能最大程度地挖掘员工的潜力和创造力。打破森严关系，相互尊重理解，实施走动管理，倾听员工想法，员工工作会更卖力。
四，抓沟通
一切管理的障碍，其实都是沟通问题。如果员工能够无拘无束地向领导提出各种建议，团队就会有欣欣向荣的局面。
五，抓培训
培训很贵，但不培训更贵。让自己的员工每天就像眉头苍蝇一样。培训不仅仅是技能，更要以文化塑造向心力。
六，抓用人
用人所长。作为一个领导者，要用七分精力去欣赏员工的长处，三分精力去注意员工的缺点，合适的人放在合适的地方，才能1+1>2。
七，抓执行
今日事今日毕，今天能完成的工作为什么拖到明天。执行力并不仅仅是做正确的事，是比竞争对手更快、更有效的去做正确的事。
