（九）商道之持盈保泰
持而盈之，不如其已；揣而锐之，不可长保。金玉满堂，莫之能守；富贵而骄，自遗其咎。功遂身退，天之道。
企业顺风顺水，发展到一定高度，如何能够稳住当前的成就，可以说是必然要关注的一个话题。在老子看来，这个阶段首先要有收束之心，站稳脚跟。
商业历史上，并不缺少“忽喇喇似大厦倾”的案例。当下，是一个由科技进步与模式创新催生的互联网经济蓬勃发展的大时代，即便是周期性的资本寒冬，也无法逆转这个总体趋势。不过，对于很多身处其中的互联网企业个体来说，却未必都是与有荣焉。
身处大革命的时代，对于很多新生力量来说，浮躁是锐意进取的一体两面。即便是取得阶段性成功的企业也是如此。一个很明显的表征就是对于商业伦理的无视，比如那句“走自己的路，让别人无路可走”，既然无路可走，那么很顺理成章的选择，自然就是同归于尽了。至于所谓网红，一旦发现脱离热点，立刻想着弄点什么大动静，能脱的就脱，脱了没人看的就跳出来讲几句丧尽天良的话，有人骂总比没人看要好些。这样的一种浮躁，并非是局中人天生混蛋，而是因为当下相当多的创业者，核心竞争力并非建立在扎实靠谱的创新能力或商业模式上，而是“抄袭、炒作、融资”三部曲。
至于已经取得相当的成功的新兴企业，同样须存敬畏之心。小米成立5年，以全新的商业模式异军突起，与华为这类老牌手机厂商分庭抗礼，并杀入海外市场，同时布局只能产品生态圈，这样的企业无疑是值得敬重甚至敬畏的。不过，这种敬畏更多的还是一时的瞠目结舌，相比于“畏威怀德”的真正的大佬地位显然还有相当距离。例如苹果，可以说是行业甚至全球仰视的存在，而小米，则是群狼围剿的目标。可惜，在2015年过去的这段时间里，尤其是上半年，小米显然没有这样的意识，在公共关系层面仍然摆出永不会犯错的先知、教父，甚至是攻击性很强的斗士形象。具体体现在单纯以公关封锁“虚假门”等负面消息、低价倾销+网络造势撕逼的营销模式难以扭转屌丝印记、从大数据到价值创新缺乏贯通手段等等，这就是小米受制于价格敏感客群而无法突破天花板，商业伦理意识不强而难以在境界和品格上超越对手，价值创造与包容能力不足而难以打通各种米形成生态圈的问题所在。
回过头来，审视历史上和当代那些缔造了商业帝国的顶级企业家，可以发现，他们不单是情怀的传播者，也不单是商业理论的推销者，更不是一招鲜吃遍天的江湖教头，他们最重要的特质是——哲学家，例如范蠡、子贡、稻盛和夫、乔布斯……“经营之圣”稻盛和夫说过这样一段话：
“经营为什么需要哲学呢？我认为有以下三个理由，可以说明在经营企业时，经营哲学不可或缺。
第1个理由，所谓哲学，首先是经营公司的规范、规则，或者说必须遵守的事项。经营公司无论如何，都必须有全体员工共同遵守的规范、规则或事项。这些作为“哲学”，必须在企业内部明确地确立起来。
第2个理由，所谓“哲学”，它用来表明企业的目的和目标，即要将这个企业办成一个什么样的企业。同时这种“哲学”还要表明，为了实现自己希望的、理想的企业目的，需要有什么样的思维方式。因此，这种哲学在企业经营中必不可缺。
第3个理由，这种“哲学”可以赋予企业一种优秀的品格，就像人具备人格一样，企业有企业的品格。企业经营非常需要优秀的哲学，就是因为这种哲学可以赋予企业优秀的品格。”
（待续）
