新员工培训已经开展到第三课了，公司文化介绍和部门介绍也进行到讲得差不多了，这里先做总结一部分，等第四课结束再看大家的反馈
1、聚焦：目标的设定后，就需要聚焦，聚焦的能力是从现象看到本质的能力，是抓主要矛盾的能力，我们需要聚焦，聚焦有价值的事情、聚焦在能产生价值的行动，你关注什么你的结果就会转变成什么就如烧水的故事，你关注柴不够了，就会想办法去找柴，但是你关注的结果是要烧烤的水，那自然就会想到用什么办法去改变这一现象。这点非常关键。
2、时间管理：
时间管理很简单，同样是两个同事，一个每天准时9点来到公司，一个8:30来到公司，哪个同事销量会更高，为什么？无非是既定了时间的工作，提前做好准备，有条不紊的去进行，对于新员工，每天来到公司，先把自己需要做的事情，列出来，然后标准重要或紧急的事情，并对应分配时间，这就能很好的完成，而不是别人催一样完成一样了。
管理时间的秘诀就是：有条理的强制自己关注那些重要的事情，抑制住对紧急的事情的冲动。人类天生喜欢关注那些需要立即回应的事情，比如手机响了，但是对那些最重要的事情都是会拖延到后面才回去管的，比如去健身房。你需要把这两种情况反转，抵抗你的大脑和人类的习性。
3、我们是一个团队，团队的要求是怎么样？
有规则，有领导，有行动，大家一起为完成一个结果而努力
4、从产品选择延伸话题的话题，从客户的需求着手，从产品的应用体验着手。为什么联想产品会针对客户不同出，不同系列，不同系列的针对群体有什么特征，如果我们再和别人沟通的时候，从客户选择的电脑，手机是否能作为聊天的切入点呢？选择苹果产品的，会注重什么，选择thinpad的产品又是什么性格，如何和客户建立沟通及联系，平时注意大量的信息整理并进行输出，专注某一点的拔高。
5、专业性、职业化、人脉的积累，结合企业的发展，自己的职业发展生涯，怎么做好这三点，问题只能抛给大家。
