1.空吧是什么？

喝酒，谈心，人人参与。讲得更明白一点，也就是信徒，KONPA就是扩充信徒的手段，这样想也是对的

2.如何体验出能燃烧的斗志？

我所说的斗魂，就是具有像子女一样的关怀对象，然后因为必须对他们负起自己的责任，因而发挥出所谓的斗志。所以具有慎重个性的人，如果能为了公司而有所觉悟，敢进人虎穴，就可以练就出勇气，

【孰生提问之一】一、京瓷的KONPA是什么样的聚会？以前我曾听京瓷的干部说：“无论塾长的身体状况多么差，即使差到看医生打针，也一定会出席员工的KONPA(聚会之意，源自德文的Kompanie、英文的company与法文的compagnie。--- 译者注），而且总是一直讲到最后一个人离席他才离开。”我很好奇京瓷的KONPA是什么样的聚会。我想，应该是以员工交流为出发点的聚会吧！【孰长回答】以心为基础没错，就像你提到的，京瓷公司的KONPA就是以员工交流为原点的聚会。当然这也是我认为他们工作很辛苦, 想让他们借以打开心扉的聚会，喝杯小酒，在温馨的气氛中，大家聊聊未来的人生怎么过，彼此鼓励对方努力向上，可以说这是“京瓷派”的作风。因此，京瓷的KONPA可以说是非常认真的聚会。那种只是吃肉喝酒，喝到忘了自己是谁的酒会是最下等的聚会，我们对这种人不欢迎，因此自然形成了一种良好的氛围。磁场不合的人自然会远离。但是我们绝非苦酒满杯的聚会，“今天大家辛苦了，请喝点美酒，虽然只有清淡的乌冬面，但请大家尽情享用”，我总是先说这样的话，然后大家带着微笑喝酒。喝到一半，我如果有话要说，就说“稍等一下，我今天有新发现”。我一出声， 大家就很认真地听我说话。即使如此，当我说完了话，“来吧，请继续喝酒”。有人话一出口，气氛就又变得非常轻松。大家都很坦诚，这就是京瓷KONPA的原点。“今天我犯了大错”，有人利用机会谢罪。“今天我对你说话时，你给我不以为然的脸色，为什么”，有人想沟通想法；也有人不讳言“你现在的想法是错的”，然后很认真地挑起一场人生论战。当然也有另一种批评，“总经理说那么多话，还不是要我们多努力工作，公司才能赚更多的钱”，像那样把一切事物都往坏处想的人也是有的。即使在会中挑起人生论战，也有人就是跟别人不一样，很难沟通的人也会出现在聚会中，因为京瓷 的KONPA原则上是全员参加的。对这种虚无且个性阴沉的人，有时我会直接说“喂，小伙子，考虑一下吧，我们想要更开朗的员工，我也很开朗呀！像你这样阴森森的让我感到很烦恼哟!”因此，通常在聚会过后第二天，无论你头脑多好,也会因为有人请辞而突然变得笨拙。当大伙儿喝酒的时候，打开心胸把话说开了，总经理的人品、员工的人品全都显露出来了。就是这样，大体上从喝酒的样子就可以反映人生，如果喝酒只有一种方式，这个人无论怎么做都是朝堕落前进的。不过还是有使人向上进步的喝酒方式，敬上一杯酒，趁着对方打开心胸时，可以和他谈谈人生是什么、人应该如何活下去之类的话，如此一来对方就有可能改变。因此喝酒不只有好玩、奇怪和吵吵闹闹、忧伤或让心胸开朗而已，应该是越喝越认真，能够彼此谈论更贴身的话题才对。像这样喝酒不是很美好吗？这就是京瓷KONPA的真相。塾生：我听说你的企业有30000名员工，请问你如何为这30000名员工，运作像今天这样的聚会？我的公司有300名员工、25个营业所，已经到了我能运作的极限了。塾长：诚如你所想的，根本不可能做到。公司的KONPA出现之后10年，就觉得有气无力了。因为再也无法办了，于是只好用代替的方式，把我的人生观、哲学编成京瓷哲学，彻底教给干部之后，再让他们担任我的分身，在各个部门传达我的哲学或代替我出席聚会，因而公司仍然运营得很顺利。也因此，当我以义工的身份参与盛和塾的运营时，我的员工纷纷责备我，他们抱怨“总经理几乎没时间跟我们相处，却有时间到别处演讲”。但是我认为就你的公司规模来看，如果要组织全体员工的 KONPA,唯一的理由就是提升员工的士气。这让我想起，当我公司还是拥有1000人左右的规模时, 所有部门员工的年终聚餐我日复一日地参加，能够让我马不停蹄去参加的原动力，就是“至少每年一次，一定要到最底层的员工跟前，和他们促膝长谈”这一个念头而已。就因为这样的活动，公司内才出现共同享有企业哲学的气氛。也就是“只要是与那个男人一起工作，再辛苦我都愿意忍受”的气氛。就是这样，原因并非我的大道理或是技术。你应该是继承事业的经营者吧！不可以忽略这些事哟，没受过什么苦，拥有这样多的事业不是很幸运吗？只付出一点点就觉得辛苦的话，根本无法忍受真正的苦，干脆回到地面算了。我想说：“你还是在原地打转呢!”你必须利用聚会，将你的思想灌输给那些尊敬你、愿意跟随你的员工。你要制造的是你自己的支持者，而不是你父亲的。讲得更明白一点，也就是信徒，KONPA就是扩充信徒的手段，这样想也是对的。虽然有点画蛇添足，“攒钱”这两个字，可以和信徒相提并论，因为制造信徒就可以赚钱。这样说好像很严苛，请原谅我的直接，我的话到此为止。【孰生提问之二】如何体验出能燃烧的斗志？我也是你方才口中所提到的，茫然的继承人，也是典型的第二代经营者。我一直用塾长教导的“经营十二条” 作为指南，努力从事我的经营工作。但是，目前在十二条当中，我最欠缺的就是“炙热的斗志”。对从来没受过挫折或经 历压迫的人而言，只能用头脑体会“不论哪种格斗技术，都需要强烈的斗魂（即斗志）才能奏效”。就算努力揣摩，还是觉得自己无法真正体验出真正的斗志是什么。【孰长回答】持有责任感和社会意义精于武学的格斗专家当中，有些人本来就具有 “好胜”的个性。但是我想说的斗志并不是那种粗鲁的斗志， 而是像母亲身上拥有的斗志，当看到自己的孩子被攻击时，母亲总是毫不畏惧地站出来向敌人挑战！就是那种斗志。在某一部影片中，我看到老鹰袭击鸟类母子时，感到非常诧异。通常凶猛的老鹰一定以弱小的雏鸟为攻击对象，而母鸟为了保护儿女不被捕获，发出很大的叫声，以此引起敌人注意，宁可牺牲自己也要拯救儿女。即使在看起来优美无比的动物世界，母亲也是具有父亲所没有的斗志，用非常的勇气与斗志帮助自己的子女。我所说的斗魂，就是具有像子女一样的关怀对象，然后因为必须对他们负起自己的责任，因而发挥出所谓的斗志。我认为若要培养出斗志，首先需要找到自己需要负责的对象才行。斗魂原本就跟在富裕家庭出生的老小、从没吵架经验的你距离很远。但是，突然有一天你变成了经营者，发现自己拥有 一群员工子女，想到如果公司濒临危机，就算流血也要拼命保护他们，我想就是基于这样的情况，你才能产生斗志吧！不过有趣的是，虽然你只是富家子弟，看起来不怎么可信赖，但是真正吵起架来很可能比那些懂得吵架的人，或背上有刺青的流氓还更令人不寒而栗呢！不管被打或受重伤，还是挺直身子向前应战，让人感到恐怖。总之我想说的是，吵架靠的不是腕力，而是胸襟。这是自己的公司，是承袭自父亲的公司，是对员工、客户都很重要的公司，更重要的是，这是一家与别的公司利益攸关的公司。能抱着“我们怎可以输给那些不讲道理的家伙呢?即使牺牲我的生命，我也要保护公司”的心情，胸襟自然就形成了。所以单凭力气是无法锻炼出斗魂的。然而，只要对公司、员工抱持着责任感或对社会的意义，你的胸襟就存在了。经营者的勇气毕竟不是一种匹夫之勇，因为如果不是个性慎重、深思熟虑之人，也无法担任经营的责任。但是这样的人往往又充满恐惧和欠缺勇气。所以具有慎重个性的人，如果能为了公司而有所觉悟，敢进人虎穴，就可以练就出勇气，成为真正的经营者。事实上，我就是用这种方式在锻炼我所有的部属。