1.从舒适的环境中脱离出来
我们应该离开舒适的环境，也就是使我们感到安全和惬意的环境。当我坐在外地的床上时，我己经远离了我的舒适环境。开始在那个陌生城市摸索时，我的可控领域也得到了极大的拓展。很快， 我便可以在任意一个区域都感到舒服。然后就发生了一件神奇的事：离开最初的舒适环境之后，我也能感到舒服。
如果我们习惯于在每一次战胜挑战之后都马上迎接新的更大的挑战，那我们的可控领域便会快速地得以拓展。我也相信，这种态度最接近人类的天性和使命。踏入一个新环境，竭尽全力获得成功之后，我们就会觉得 自己充满前所未有的活力。我们虽然需要安全感，但同样也需要冒险和改变。在敢于尝试新事物，迎接新挑战的时刻中，我们会成长起来。拥有最广可控领域的人，几乎一直都处在舒适环境之外。如果没有一场接一场的危机，他们会觉得索然无味。就像运动员必须通过运动来保持活力，我们也需要新的挑战。
2.问题
问题的存在同新为我们拓宽可控领域创造了良好的机会。一个问题之所以成为一个问题，是因为它虽然处在我们的个人范畴之内，却处于我们的可控领域之外。
同时，每一个问题也都为我们带来成长的机会。如果我们只是提出这样一个问题，"我怎么解决这个问题呢“，那可能事情不会有多少好转。不过我们也可以另提一个问题：”我如何创造一种情况，使这个问题不再出现呢？“这种新的情况指：不断拓宽我们的可控领域。
逃避问题不会使人生活富裕。想要拥有更多金钱的人，就应该为自己列一个长长的问题清单。
3.正确的提问方式
我们说过，提问质量决定我们的生活质量。为什么会这样呢？因为我们一直都处于一个自我对话的场景中。 我们的大脑不 断地抛出问题，然后自己回答问题。
如果提问方式是”我能做到吗“，我们就可能不会去做这件事。仅仅因为提问方式就会导致出现至少一个疑虑。更好的提问方式是：”我如何做成这件事情呢？“这种提问方式就排除了失败的可能性。你会成功的，问题只是如何成功。”如何“这个问题会促使你去寻找实现目标的方法。
当然这个方法也是在你的可控范围之外的。我们首先要问的不是”为什么“，而是”怎么做“。”怎么做“寻找的是解决方案，”为什么”寻找的是托词，寻找并最终找到托词的人，就没有必要再拓宽他的可控领域了，因为他是不负责的，同时他也就放弃了自己的权力。提问“怎么做”的人，他的答案很快便会将他引出现有的可控领域。
“我能做什么？”这个问题也是至关重要的。只关注我无法做到的东西并不会给我带来金钱和好处。相反，我必须更多地关注我会的东西。
正确的提问方式应该是：“我会做什么？我知道什么？我有哪些机会？”
比如我会德语，所以我去教了德语课。然而我的英语实在是太差了，以至于如果我必须用英语进行解释时，都没法连续上5分钟的课。于是我就用德语上课。这样上课，虽然刚开始进度十分缓慢，但我的学生进步神速。今天我才知道，实际上这就是学习外语的最好方式。
众所周知，果断决策很重要。尽管如此，很多人还是很难做到。
因此当你做决定时，你应该问”是否“。做完决定之后，你就不用再关注”是否“这个问题了。你大可不必在遇到第一个困难时就提出这样的问题:我的决定正确吗？我是不是应该尝试一些别的方法？如果这个时候不去思考如何解决困难，你便会重新提出”是否“的问题。我们都认识一些做决定时患得患失，之后又很快反悔的人。正确的决策顺序应该是：
（1)我为什么要这样做？决定”是否“要做。
（2）我应该”怎么做“？出现下一个困难的话，你如何解决？一直牢记不放弃的理由。
我们在内心对话场景中提出的问题，能决定我们的前进方向，使我们的可控领域缩小或扩大。
4.扩大你的个人范畴
你的个人范畴包括所有影响你的事物。对你而言重要的和你感兴趣的事物。如果某样事物对于你很重要，那你肯定想对其施加影响。你会不可避免地开始思考如何拓宽你的可控领域。因为你想在个人范畴之内尽可能多地按照你的方式对事物进行控制。
研究者发现，一个企业的客户圈子与企业的可控范畴是成比例地增长的。另外一些企业却将精力放在非顾客身上。他们研究的是：为什么这些人不买我们的东西，我们如何才能做到让这些
人也来购决我们的商品。后者的范畴较前者而言大很多，其客户圈子也相应地快速扩大。
