2018年开年为自己定下今年的目标，加入007的写作社群，提高自己的写作能力，加入了“不读财报就出局”提高自己阅读企业财报的能力，加入了几个理财投资的知识星球从而提高自己的投资水平和认知能力，精读10本投资类书籍，快速阅读10本感兴趣的书籍。
以上是自己在开年定下的学习目标。我将它们写在手机备忘录上，以便每天提醒自己学习。但是随着开年后工作的日渐繁忙，以及工作中临时性的事务打断我原本当天的学习计划，这些都会让我感觉很焦虑，造成工作和学习的效率都不高，这个问题很让我苦恼。
最近我读了吴军老师的一本书《见识》，书中提到了谷歌公司内部员工的工作目标管理法，OKR（Objectives Key Results）我才意识到我焦虑的根源。
原来我虽然定了大的目标，但是并没有把它细分到每个季度，每个月份，甚至每个星期，没有一个完成目标的推进，也就是没有一个量化的过程。因此造成我即使完成了相关的目标进度，但是也追溯不到我完成的痕迹，没有相应的记录以及反馈；另一方面如果临时的事件打断了我的学习，等完成了工作再重新开始的时候，因为没有学习计划，会想当然的开始学习，这样就会让自己感觉很随意不系统，所以产生更强烈的焦虑感。所以今天我就把这个OKR目标管理方法介绍给大家，同时也将我自己制定的2018年我的OKR目标管理表格发送出来，已备自己及时的跟踪目标进度和调整目标。
OKR是Objectives Key Result的首字母缩写，即目标和衡量目标是否达成的关键结果。谷歌的每个员工每个季度指出都需要给自己定一个或者几个目标，每个个人的OKR大约半页纸长，写好后放到自己在公司里的网页上，这样大家都可以看到。如果谁没有制定OKR也一目了然，及时没有人催促他，大家看到他的网页上面空白一片，他自己也会不好意思。这其实在管理上已经起到了最基本的监督作用。
到了季度结束之前，谷歌的每一个人会给自己的目标完成情况打分。完成了，得分就是1；如果部分完成，得分是0到1之间的一个数字。谷歌强调每一个人制定的目标要有挑战性，因此如果一个人完成目标的得分情况总是1，并不能说明他工作好， 而是目标定得太低了。大部分情况下，大家完成目标的得分在0.7-0.8之间。当然，一个季度开始时的想法，和后来完成的任务可能会有差异，早期没有想到的事情后来可能做了。因此，在总结季度工作时，可以增加当初没有制定的目标；对于不打算完成的目标，或者已经过时、不再有意义的目标，不能删除，但是可以说明为什么没有做。
我就按照谷歌公司制定OKR的习惯，制定了属于我自己的2018年OKR表格，其中有两个目的，一是督促我自己的计划推进，另一个就是给大家展示一下OKR表格的制作，如果你们也同样存在制定目标和细化目标的问题，不妨也试着做一做这张表格，根据自己制定的表格来践行自己的计划。
这就是我2018年的OKR目标管理表格，期望自己经过一年的耕耘达成自己的2018计划，也希望大家能制作自己的2018任务表格，等2018结束时再回看自己走过的路，希望2018大家都有进度。
