职场里最无奈的事，莫过于遇到需要密切配合的人，却偏偏卡壳在 “无法协同” 的死胡同里。
你和她分属不同部门，本是协作的左右手，却因为对方的 “特殊待遇” 和消极态度，让本该推进的工作不断打折。没人强制要求结果，于是大家默契地敷衍 —— 可你心里清楚，这不是做事的初衷，更不是长久之计。
纠结 “混下去” 还是 “反映”，本质上是在问：如何在不消耗自己的前提下，守住工作的底线？
如果选择 “混”，短期确实能避开冲突，却会在日复一日的敷衍里磨掉对工作的热情，甚至让自己的履历蒙上 “低效” 的阴影。毕竟，工作的质量从来不是做给别人看的，而是自己能力的沉淀。
若决定 “反映”，关键不在 “告状”，而在 “摆事实”。试着找直属领导聊聊协作中的具体卡点：“最近和 XX 部门对接 XX 工作时，卡在了 XX 环节，进度滞后会影响 XX 结果，是否有更清晰的协作流程可以参考？” 用具体问题代替情绪评判，既守住了职业素养，也给了上级介入协调的契机。
最怕的不是选择本身，而是在 “不甘心混，又不敢争取” 的内耗里，让自己变成曾经讨厌的样子。
职场协作的本质，是互相成就，而非彼此消耗。若沟通后仍无改善，至少你可以守住自己的那部分责任 —— 至于别人的敷衍，自有更长远的规则来评判。
